Quais são os quatro blocos de construção de Gestão?

Mais comumente conhecido como os quatro pilares da competências gerenciais, os quatro blocos de construção de gestão refere-se a um quadro desenvolvido pela Unidade de Tecnologia da Informação (ITU) da Universidade George Mason para definir os componentes necessários de competências de gestão proficientes em quatro categorias distintas. Sua utilidade fornece supervisores e aqueles que são supervisionadas um conjunto comum de princípios a seguir para que uma cadeia eficaz de objetivos de comunicação e comuns estão em vigor em toda a organização.

Para ser eficaz, um gerente deve conhecer as políticas, procedimentos operacionais e objetivos da empresa e que é esperado de sua equipe para ter certeza de que, metas específicas de desempenho individual estão alinhados com quadro maior da organização. competências específicas para dominar nesta área incluem a compreensão do plano estratégico da empresa, procedimentos, códigos de conduta, linha de produtos, visão e missão.

A liderança eficaz é mais do que dar ordens e avaliações de desempenho. Para liderar a equipe, um gerente deve fornecer diretrizes que os funcionários entendam, um conjunto claro de instruções para realizar e feedback claro sobre o desempenho que se relaciona diretamente aos produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Uma característica vital da liderança é a capacidade de definir o conflito e problemas e iniciar rápida, eficaz e coerente resolução. Este bloco de construção concentra-se em melhorar as avaliações de desempenho, exercícios de team-building, desenvolvimento de feedback dos clientes e moral do pessoal.

Uma boa gestão é muitas vezes definido pela forma como efetivamente os recursos são utilizados para alcançar os objetivos da empresa. Nenhum gerente é recompensado por passar o orçamento com uma força de trabalho exausto. Gestão dos recursos requer um entendimento para as ferramentas, processos e restrições envolvidas no cumprimento de entrega específica de um gerente para o cliente ou cliente em nome da organização. Muitas vezes, alinhado com habilidades de gestão organizacional, conjunto de habilidades deste pilar inclui proficiência projeto de gestão, planejamento estratégico, análise SWOT, gerenciamento de mudanças, previsão e gestão do orçamento.

A comunicação eficaz é aprender a ouvir tanto quanto você fala. Bons comunicadores ter o tempo para se certificar que estão compreendidos por solicitar feedback e diálogo com aqueles que gerem. Isso também inclui o estabelecimento de normas de comportamento entre os trabalhadores em uma equipe que promover interações colaborativas e produtivas. Conduzir reuniões eficazes e tempo-eficiente onde a participação é incentivada com os supervisores e trabalhadores é fundamental para conhecer a organização (pilar um). habilidades específicas para afiar incluem ouvir e compreender os desafios da equipe, falar em público e habilidades de apresentação, habilidades de comunicação escrita, dando pistas verbais e linguagem corporal.