Metas de comportamento no local de trabalho

Comportamento tem sido uma preocupação dos líderes no local de trabalho há anos. A tendência começou na década de 1970 e 1980, quando empresas como um todo começou a se mover de volta das visões tradicionais da empresa como um tipo de máquina e começou a aceitar definições mais amplas que viu organizações como uma coleção de indivíduos complexos que podia se mover de uma forma mais orgânica caminho. Como resultado, estratégias de negócios começou a incorporar elementos comportamentais. Gerentes começaram a estudar como os funcionários agiram no trabalho e de que forma eles devem ser encorajados a agir.

Compatibilidade refere-se à forma como as atitudes dos empregados coincidir com as circunstâncias de negócios, uma parte vital da construção cultura da empresa. Líderes definir metas específicas para preparar os funcionários para mudanças-chave da empresa. Por exemplo, se mudar para uma arena internacional normalmente requer uma mudança de paradigma entre os funcionários em que devem estar dispostos a aceitar parceiros no exterior, as diferenças culturais e as barreiras linguísticas. Paciência e flexibilidade tornam-se muito mais partes importantes do comportamento. Outras mudanças também vai exigir outras alterações no comportamento.

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O feedback é uma área-chave de comportamento no local de trabalho, mas neste caso as metas são estabelecidas principalmente para os gestores, e não os próprios trabalhadores. Gestores fornecer feedback para treinar funcionários e solucionar problemas no local de trabalho ou problemas de desempenho. Muitos gestores, no entanto, não têm conhecimento de como o seu feedback é recebido. objetivos comportamentais buscam formar gestores para entender as emoções dos funcionários e construir o seu feedback para que os funcionários são incentivados não entenda mal.

comportamento pessoal refere-se às formas funcionários tratam seus pares em geral. Para a maioria dos locais de trabalho, os objetivos comportamentais pedem respeito mútuo, encorajamento e equidade no local de trabalho. Isto torna-se especialmente importante no trabalho em equipe, de modo organização comportamental é aplicada a equipes mais do que qualquer outro segmento de negócio. sistemas de organização também pode afetar o comportamento pessoal. Por exemplo, um programa de incentivo com base em bônus e desempenho pode encorajar traição e ciúme e ir contra objetivos comportamentais.

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Outros objetivos comportamentais lidar mais com as ações dos funcionários. programas de bem-estar em empresas procuram mudar hábitos e ações dos funcionários para melhorar a saúde do trabalhador e equilíbrio emocional. programas de bem-estar treinar funcionários para comer mais saudável, exercício e tratar-se bem de modo que eles são capazes de executar suas tarefas com a máxima eficácia.