Vantagens e desvantagens de Conflitos

A palavra "conflito" normalmente carrega uma conotação negativa, mas é importante para a produtividade e crescimento em muitas organizações. Quando o conflito é mal gerido ou fica pessoal, no entanto, faz com que as relações de trabalho estressantes e leva a moral baixa organizacional.

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A única maneira de evitar o conflito em uma organização típica é evitar oportunidades de crescimento, melhoria ou expansão. Como gestores de topo formular estratégias, é natural para eles para identificar e debater diferentes visões e abordagens para alcançar metas. Conflito em conversas e interação da equipe de trabalho contribui para uma maior inovação e desenvolvimento criativo, de acordo com Kelly Services. conflito positivo que surge no decurso de conversas da equipe de trabalho também indica que seu ambiente de negócios promove diversas perspectivas. Como funcionários estendeu e debater os méritos de várias idéias, eles negociam através de conflitos para chegar a melhores resoluções.

Kelly Services também aponta que conflito apoia o desenvolvimento de gestores e colaboradores tanto em uma organização. compartilhamento aberto de ideias, tensa discussão sobre temas importantes e perspectivas apaixonados todas as causas de conflito, mas eles expõem as partes envolvidas para formas alternativas de olhar as coisas. Com o tempo, os funcionários a construir suas habilidades de resolução de conflitos de uma forma que os torna mais eficaz em transformar o conflito em idéias fortes.

As desvantagens de conflito muitas vezes resultam de uma cultura organizacional ou mentalidade trabalhador que impede resolução bem sucedida. conflitos aquecidas que se tornam causa pessoal relações de trabalho estressante. É problemático quando os funcionários em uma equipe não gostam um do outro. conflitos pessoais em equipes de trabalho ficar no caminho de comunicação colaborativa, eo estresse pode distrair cada trabalhador de exercer o seu papel de forma otimizada.

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Os conflitos também são demorado e caro para as empresas. Alguns gerentes gastam a maioria de seus conflitos tempo resolvendo, de acordo com o Resource Melhoria de Desempenho de Negócios. Conflitos contribuem para cerca de metade dos pedidos de demissão, de acordo com Bpir. Volume de negócios resultante de conflitos é caro, como as empresas têm de recrutar, contratar e treinar novos funcionários. Além disso, há é perdido conhecimento que deixa com o trabalhador renunciar. Em algumas indústrias, os custos de substituição de um único trabalhador exceder o salário anual para a posição.