O que acontece se você não monitorar um Plano Estratégico?

O planejamento estratégico vai além de planejamento para incluir implementação e acompanhamento. Monitorando planos estratégicos pode ser demorado e exigem recursos que podem ser usados ​​de outra forma dentro de uma empresa. Isso levanta a questão, o que aconteceria se você não se preocupou em monitorar um plano estratégico? Em suma, a resposta é, vários resultados indesejáveis.

De acordo com a Universidade da Carolina do Norte, um dos propósitos de monitoramento de um plano é "para rastrear sua relevância continuada e para detectar quaisquer grandes desvios em relação às previsões." Se os planos não são monitorados, é impossível saber se os pressupostos subjacentes são verdadeiras. Por exemplo, se uma empresa prevê um crescimento de vendas de 15 por cento por ano, mas não monitora o crescimento real, ele vai continuar a assumir que a figura está correta. Mesmo se a empresa experimenta um declínio nas vendas, ele vai continuar a manter as falsas suposições.

Os planos estratégicos são destinados a melhorar o desempenho, mas muitas vezes há uma diferença entre os planos estratégicos na teoria e na prática. Às vezes, uma prática que parece ser bom no papel, vai ter consequências inesperadas quando ele é implementado. Por exemplo, uma empresa pode decidir reduzir os preços para capturar os consumidores sensíveis a preços. Em teoria, isso deve atrair mais clientes, mas na prática ele pode real dissuadir os clientes que acreditam que os produtos baratos são de qualidade inferior. Se os planos não são monitorados em seguida, essas práticas pobres continuará, ao invés de ser ajustado.

planos estratégicos não são monitorados apenas para reconhecer problemas- eles também são monitorados para reconhecer sucessos. Se os planos não são monitorados, é impossível saber se eles foram bem sucedidos. Se uma empresa não sabe que o plano foi bem sucedido que tem duas consequências negativas: em primeiro lugar, isso significa que a empresa não pode aprender com seus sucessos e, segundo, o valor do planejamento é perdido porque os executivos são incapazes de perceber qualquer sucesso.

A razão prática para monitorar planos é que os planos podem simplesmente desmoronar se eles não são monitorados. Isso ocorre porque os planos são muito raramente um processo de uma etapa. Normalmente, os planos de ocorrer em várias etapas sequenciais. Para que uma etapa do plano para começar, o estágio anterior deve ser realizado em primeiro lugar. Por exemplo, se uma empresa tem um plano para atingir lucros no mercado americano antes de entrar em mercados estrangeiros, não pode entrar em mercados estrangeiros se não monitorar seus resultados americanas. Em uma situação como essa, todo o plano pode inviabilizar porque um mercado único não foi monitorado.