Passos implementação estratégica

Há inúmeros livros e artigos sobre o assunto do planejamento estratégico. A melhor estratégia do mundo, no entanto, torna-se inútil se não for implementado corretamente. Embora cada organização e cada plano é diferente, existem alguns fatores comuns que devem ser contabilizados e os passos que devem ser seguidos pela administração, a fim de alinhar o sistema organizacional com a missão estratégica.

Antes da implementação real pode começar, tarefas de execução chave e actividades devem ser definidos em detalhe. Uma decisão estratégica impropriamente formulado pode falhar, mesmo se a própria estratégia é bom e mesmo que nenhum esforço é poupado na sua implementação. Há um bom equilíbrio que deve ser alcançado no nível de detalhe, como um plano que é demasiado vago não vai fornecer orientações úteis, enquanto um plano que é muito detalhada pode faltar flexibilidade.

Uma vez que as principais tarefas foram identificados, os recursos necessários para a sua execução devem ser identificados e protegidos. O dinheiro é um recurso importante, mas de nenhuma maneira o único. A implementação de projetos também pode falhar devido à falta de mão de obra ou conhecimento técnico. Se os recursos adequados não podem ser garantidos e desenvolvido - por exemplo, através do fornecimento de treinamento nas habilidades necessárias - o plano deve ser redefinido ou o seu âmbito limitado.

O sucesso de qualquer plano é susceptível de ser limitado se o pessoal envolvido não está comprometido com o projeto. Gerentes e funcionários devem ser envolvidos desde o início no processo de formulação da estratégia, não só a fim de desenvolver um senso de propriedade, mas também para a importância de seus insights. Planos formulados pela gestão de topo são quase sempre garantido para ter grandes falhas se os funcionários e os grupos afetados não fornecem uma verificação da realidade com base no seu conhecimento das operações do dia-a-dia da organização.

Intimamente relacionado, mas não igual a construção de compromisso, a criação de canais de comunicação de duas vias deve fazer parte da estratégia de implementação desde o início. Nas fases iniciais do projeto que irá permitir que os empregados afetados para prestar o seu contributo sobre a estratégia definida e seus possíveis problemas. Em fases posteriores da implementação desses canais irá garantir que problemas imprevistos são comunicadas à alta administração na hora de agir e adaptar os planos.

implementações mais bem sucedidos são impulsionada por um campeão formalmente nomeado que irá proporcionar tanto liderança e responsabilidade. Papéis e responsabilidades são frequentemente atribuídos num quadro de projectos e programas, com a longo prazo, programas open-ended proporcionando uma ponte entre estratégia e projectos concretos. Para estratégias que requerem mudança disruptiva, equipes estratégicas são muitas vezes formados fora das estruturas e hierarquias existentes, como gestão e pessoal utilizado para a forma atual de fazer negócios pode ter alguma reticência para alterar o status quo.