Como Reduzir Custo do Trabalho

Os custos do trabalho têm um impacto importante sobre um negócio. Para alguns proprietários de pequenas empresas, aparando de trabalho custa até um pouco vira uma perda em lucro. Praticamente falando, você não pode ter uma força de trabalho de todos os funcionários de salário mínimo, a menos que você quer ter constantemente para reconstituir a sua força de trabalho. Portanto, é importante considerar várias estratégias de redução de custos.

Uma das maneiras mais simples e rápida de cortar o trabalho é colocar as pessoas fora. Cada funcionário cair poupa-lhe um bom pedaço de dinheiro. No entanto, uma abordagem estratégica é importante quando as demissões são necessárias. A dispensa deve cortar posições que oferecem pouco retorno tangível para a empresa. Um corte aleatório dos trabalhadores pode eliminar postos de trabalho e as pessoas que contribuem favoravelmente para a linha de fundo. analisar cuidadosamente cada trabalhador e suas contribuições. Se você despedir trabalhadores talentosos que acabam em empresas concorrentes, a sua poupança de curto prazo pode levar a limitações de longo prazo quando as condições melhorarem. Você também precisa se comunicar bem com os trabalhadores demitidos e aqueles deixados para trás para minimizar o efeito duradouro sobre a moral. Evitar cortes perpétuas. Torná-lo uma redução da força de trabalho de uma só vez.

Uma reestruturação, com ou sem uma dispensa, é outra maneira de reduzir custos e configurar para o longo prazo. A mais plana organizar muitas vezes necessita de uma gestão menos de nível médio, o que poderia diminuir sua estrutura salarial. Você também pode melhorar o valor que você recebe de cada funcionário, expandindo papéis de trabalho e trabalhadores cross-training para executar várias funções. Quanto mais especializada a sua força de trabalho, mais você paga por ele. Com funcionários mais versáteis, pode levar menos pessoas para entregar a mesma produção. Além disso, como você trazer novos trabalhadores, você pode oferecer salários mais baixos. Para que essa estratégia funcione, os postos de trabalho não deve envolver um alto grau de competência técnica que vai além do fundo do empregado típico.

Se não o fizer maneira de demitir pessoas, uma reestruturação do sistema de compensação pode realizar um propósito similar. Em alguns casos, os salários dos trabalhadores escalar mais rápido do que os ditames de mercado. Além disso, um papel que já foi difícil de preencher pode agora ter uma ampla oferta de trabalhadores. Por estas razões, você pode redefinir o cronograma de salário, corte efetivamente o rendimento de alguns ou de todos os seus empregados. Uma abordagem estratégica faz mais sentido do que uma redução linear a bordo de 10 ou 20 por cento dos salários. Você deve comunicar os seus motivos com os trabalhadores afectados para mitigar a possibilidade de desertores. Permitem que os trabalhadores sabem que uma crise econômica ou clientes perdidos foram as forças motrizes, e você queria evitar demissões. Nota um plano para rever os salários no futuro, quando viável.

Estados com orçamentos apertados frequentemente utilizados programas time-off voluntárias para controlar os custos do trabalho. Um programa VTO permite que os funcionários a tomar uma determinada quantidade de tempo não remunerado fora a cada ano além do pagamento das férias. O trabalhador aceita um hit pagamento em troca de tempo de férias extra. Se um programa de voluntariado não vai cortar os custos do trabalho o suficiente, um programa de tempo-off forçado é uma opção também. Em vez de cortar qualquer posição, gire o tempo fora por divisão ou departamento para cortar sistematicamente os custos do trabalho.