Diferenças entre HRD & OD

Recursos Humanos e Desenvolvimento Operacional são os dois ramos da maioria das grandes empresas preocupadas com o desempenho e satisfação dos funcionários. Os dois grupos são responsáveis ​​por garantir que sua empresa está fazendo o que pode para manter os funcionários felizes e motivados, preservando ao mesmo tempo o sucesso da empresa. Como os dois ramos relacionar tão intimamente em seus objetivos e responsabilidades, muitas vezes é difícil distinguir o que os separa.

Recursos Humanos e Desenvolvimento Operacional são geralmente dois departamentos separados dentro de uma empresa, que opera de forma totalmente independente um do outro. No entanto, em algumas empresas os dois ramos são combinados em um, “Recursos Humanos e Operacional Departamento de Desenvolvimento”, misturando as responsabilidades e eliminando qualquer diferença entre os dois.

HR se concentra mais em processos individuais orientados para os trabalhadores como as políticas e procedimentos da empresa, bem como assegurar que os funcionários recebam um tratamento justo e recompensas adequadas para o seu desempenho. OD está preocupado mais com o desempenho da empresa como um todo. OD passa pouca legislação e, em vez trabalha para garantir que a empresa se reúne e mantém os funcionários informados sobre os objetivos de longo prazo.

HR tende a se concentrar em aspectos de curto prazo de sucesso da empresa, tais como recrutamento, benefícios e estrutura salarial, enquanto OD tende a trabalhar em estratégias de longo prazo para o sucesso da empresa como a missão, visão e valores. Esta diferença de prioridades pode levar a situações em que ambos os ramos têm ideias que contradizem diretamente entre si, causando atrito e tornando difícil para qualquer um dos ramos de agir.

Dada a diferença de perspectiva entre os dois ramos, eles podem aproximar as mesmas idéias a partir de ângulos conflitantes. Por exemplo, ao considerar subsídios de férias, o departamento de RH pode decidir que os funcionários precisam de um reforço moral e desejam prêmio cada trabalhador um bônus no final do ano. No entanto, OD pode rever as finanças da empresa e achar que dando um subsídio de férias este ano iria atrasar a capacidade da empresa para lançar um novo produto, como bônus iria interferir com metas de longo prazo da empresa.