Treinamento & Understudy Atribuições como métodos de Formação em Gestão

No coaching e abordagens suplente de formação em gestão, o empregado de entrada ou de corrente trabalha diretamente com um gerente sênior ou com a pessoa que ela é substituir. Isto pode continuar por semanas para assegurar uma formação adequada, com a intenção de que o novo empregado será o novo gerente. Na maioria dos casos, o suplente assume as responsabilidades do antecessor gradualmente. Isso permite que o estagiário a oportunidade de aprender o trabalho.

Para ser eficaz, coaching e treinamento suplente deve ser implementado como parte do trabalho do dia-a-dia de um gerente muito antes de se aposentar ou deixar a empresa. O Institute of Personnel relatou que 51 por cento das empresas consideram treinando para ser "crucial para a sua estratégia", e contribui para a sustentabilidade do desempenho de uma organização.

O estudo também descobriu que os empregadores precisam garantir que seus gerentes de linha são fornecidos com formação actualizada, de ponta, a fim de entregar os resultados. Se os funcionários estão sendo constantemente treinados em uma base diária para assumir um papel de gestão, o gerente eo resto dos trabalhadores pode estar confiante de que a empresa estará em boas mãos sobre mudança de gestão.

As empresas que implementam esses métodos tendem a ter transições mais fácil durante uma mudança na gestão. Novos gestores se sentir mais confiante em assumir suas responsabilidades, porque eles têm sombra de seus antecessores e ter um melhor conhecimento da história, estado atual e futura direção da empresa.

Coaching e treinamento substituta fornece excelente formação on-the-job para os funcionários atuais e melhora suas habilidades de liderança e produtividade. Ele também mantém ritmo mesmo quando as transições de pessoal ter lugar.

Este tipo de formação em gestão exige que o gestor de saída levar tempo extra para treinar o empregado de entrada, que pode tirar de responsabilidades diárias e tarefas. Tomando este tempo extra pode diminuir a produtividade temporariamente. Isso também pode ser caro, como a empresa pode ter que pagar dois salários mais elevados simultaneamente, enquanto o novo funcionário está sendo treinado.