Vantagens e Desvantagens de programação de projetos

Para gerir adequadamente um projeto, você deve projetar uma programação. Ter uma agenda no lugar vai dar aos trabalhadores um prazo dentro do qual devem completar suas atribuições. Enquanto a programação vai manter todos no ritmo, ele também pode exercer pressão sobre a equipe também.

Agendamento de um prazo para um projeto ajuda os participantes a permanecer na pista. Se o tempo é limitado ou mais do que adequado, saber quando o projeto precisa ser completado vai motivar aqueles que têm para completá-lo. Com este esforço concentrado, o projeto pode até mesmo entrar antes do previsto, fazendo com que toda a equipe com bom aspecto.

Quando um grande projeto deve ser concluído no fim do prazo, pode parecer intransponível para a equipe. Quando você quebra o projeto em segmentos, que dá à equipe objetivos menores para focar ao longo do caminho. Eles não têm de se concentrar no produto final, eles simplesmente têm de se concentrar no primeiro segmento. Quando isso for concluído, eles podem passar para a próxima. Desta forma, a equipe se sente como eles estão constantemente realizando algo em oposição a mover-se lentamente em direção ao fim.

Enquanto um prazo pode adicionar foco, ele também pode adicionar pressão. Se o prazo é muito apertado, ou se surgirem problemas imprevistos, pode colocar pressão adicional na equipe. Quando a equipe trabalha sob estresse, o potencial de erro aumenta. A equipe provavelmente será correndo para cumprir o prazo. Se isso acontecer membros da equipe podem perder detalhes vitais ou,, cantos cortados piores para terminar a tempo.

Quando a equipe está sob a pressão de um prazo apertado, o nível de estresse é elevado. Quando o nível de estresse é elevado, podem ocorrer conflitos. A equipe que tem combates membro entre si será ineficaz. O produto final vai sofrer, os membros individuais da equipe ficar mal, e você, como o programador, ficará igualmente tão ruim.