Como responder às Planejamento Employee Engagement Ação

Discutir o propósito de planos de acção da sua empresa com a equipe de recursos humanos. Um uso comum de planos de acção é para corrigir problemas no local de trabalho que vêm à tona após a realização de uma pesquisa de opinião dos funcionários. Normalmente, um especialista em relações com os empregados reúne informações de respostas da pesquisa de opinião dos funcionários e atribui um plano de acção para os membros da equipe de liderança ou de recursos humanos departamento pessoal da empresa que podem abordar as preocupações dentro de suas áreas de especialização.

Transmitir a sua compreensão do propósito do plano de acção. O objetivo do plano de acção é melhorar as condições com as quais a maioria dos funcionários são dissatisfied- as condições são geralmente mencionados através da pesquisa de opinião dos funcionários.

Comente os resultados de pesquisas de opinião dos funcionários administrados antes do desenvolvimento dos planos de acção. Olhe para as respostas que os funcionários fornecidos dados sobre condições de trabalho, remuneração e benefícios, a eficácia da liderança e quaisquer outras medidas obtidas através da realização de um exame do empregado-opinião. Ao completar um exame do empregado-opinião, especialistas em relações de empregados normalmente construir planos de ação para executivos e liderança da empresa. Estudar os passos do plano de acção para a qual você é responsável. Se você é diretor de remuneração da organização, você pode esperar para ser etapas da ação atribuídas relacionadas com questões relativas à estrutura de remuneração e benefícios. questões de trabalho relacionadas com salários competitivos e salários, aumentos salariais e pacotes de benefícios são algumas das áreas que os funcionários falar em respostas da pesquisa.

Elaborar uma lista de tarefas que você deve concluir para o seu parte atribuída do plano de acção. Usando remuneração e benefícios como exemplo novamente, se as respostas ao inquérito indicam os funcionários acreditam que não estão sendo remunerados de forma justa ou que está sendo pago significativamente menos do que os concorrentes próximos, sua primeira tarefa é determinar se suas afirmações são verdadeiras. tarefas subsequentes podem incluir discutir mudanças na estrutura de compensação com liderança executiva e diretores financeiros da empresa, ou revisão de práticas de remuneração de certas posições dentro da organização depois de determinar como as mudanças irão impactar seu orçamento pessoal.

Delinear os recursos necessários para completar suas tarefas. Incluem recursos como pesquisas de mercado, fontes online, como Salary.com e PayScale, e dados do governo divulgados pelo Bureau of Labor Statistics EUA. Use suas redes profissionais como recursos adicionais. Pedir informações de colegas e outros especialistas de compensação sobre os salários dos concorrentes. Pode ser mais fácil para obter informações se você concorda em trocar informações com seus colegas. Se você pretende preparar um relatório de tendências de mercado ou documento similar, concordam em compartilhar suas informações com profissionais de compensação que lhe fornecem informações.

Prepare um resumo escrito das tarefas que você completar e os recursos utilizados para concluir cada tarefa. Isto torna mais fácil para o membro da equipe de recursos humanos responsável pela montagem de planos de acção concluídos. Escreva o seu resumo de uma perspectiva de recursos humanos e elaborar uma outra para a comunicação com os funcionários sobre as informações obtidas em resposta ao inquérito de opinião do empregado.