Os efeitos da baixa produtividade no trabalho

Baixa produtividade no local de trabalho refere-se a uma condição em que as tarefas um ou mais trabalhadores completas, processos, produção ou vendas de forma ineficiente. Baixa produtividade tem uma série de impactos negativos sobre um local de trabalho, incluindo efeitos económicos sobre a rentabilidade e implicações sistémicas para a moral do trabalhador.

Produtividade e lucro têm uma correlação forte. As pessoas e equipamentos necessários para a produção custar uma certa quantia de dinheiro. Quando esses recursos produzem uma quantidade relativamente baixa de bens, serviços ou vendas para o dinheiro gasto com eles, a margem de lucro para a empresa é baixa. Em alguns casos, os líderes da empresa reagir através da implementação de congelamentos salariais ou mesmo cortes. Estas medidas podem conter a onda de aumento dos custos, mas eles não fazem muito para aumentar a produtividade. Os gestores devem explorar soluções culturais para obrigar maior produção.

Baixa produtividade também contribui para a redução de efectivos, que na maioria das vezes significa demissões. Quando uma empresa tem um problema grande produtividade, os líderes podem responder, deixando um número de trabalhadores aleatórios ir. Isso não faz muito para melhorar a produtividade, mas reduz os custos trabalhistas. No entanto, os funcionários deixaram depois de tais movimentos muitas vezes sofrem de baixa moral baseado em relacionamentos perdidos e medo de perder seus empregos. Uma abordagem melhor é definir metas com funcionários e equipes de trabalho e deficiências de produtividade endereço em uma base trabalhador-by-trabalhador.

Baixa produtividade e baixa motivação muitas vezes caminham lado a lado. Trabalhadores que não se importam para otimizar a produtividade no trabalho também são susceptíveis de saltar para fora sempre que possível. Empresas com baixa produtividade muitas vezes sofrem de altas taxas de absentismo e turnover. Desmotivados trabalhadores, de baixa produção de pode chamar de doente, periodicamente, com base em uma percepção limitada do valor de seus papéis. resultados volume de negócios quando os funcionários não são motivados ou não se sentem que suas contribuições são valorizadas. Melhor formação para incutir confiança e personalizadas estratégias motivacionais que correspondem a cada trabalhador pode ajudar.

benchmarks de produção rígidas e padrões de desempenho são respostas comuns de alguns líderes da empresa para os problemas gerais de produtividade. Para os empregados dedicados que já apresentam um bom desempenho, benchmarks fornecem um objectivo quantificado para chegar. No entanto, os funcionários já lutam com motivação para trabalhar duro, muitas vezes murcha sob a pressão de benchmarks desafiadoras. Coletivamente, o aperto sentida por esses trabalhadores só agrava os problemas de moral baixa e baixa produtividade. Um gerente deve encontrar os fatores distintos que motivam cada trabalhador para tais benchmarks para ter sucesso.