Como montar um negócio de Formação

Escolha o seu mercado. O primeiro passo para começar um negócio de treinamento é conhecer seu mercado e campo de interesse, bem como suas habilidades pessoais e experiência nesta área. Se você já trabalhou na gestão durante anos e ter habilidades de supervisão e liderança, a formação deve vir facilmente para você. Você deve concentrar-se no campo ou na indústria que você está familiarizado com, e trampolim de lá para outros mercados. Determinar qual o tipo específico de treinamento que você quer se especializar in- por exemplo, liderança, motivação, vendas, auto-estima ou comunicações. Uma vez que você sabe exatamente que tipo de treinamento que você quer fazer, você precisa preparar os materiais.

Criar seus materiais. Traduzindo suas habilidades e conhecimentos em uma empresa de treinamento exigirá a criação de materiais e folhetos, apresentações Powerpoint, CDs e / ou webinars para treinamento adicional online. Comece com escrevendo e criando um seminário a partir do zero. Projetar um estudo prospectivo, escrever uma ásperas pontos projecto de fala ou de bala que você quer cobrir. Se você precisar de ajuda adicional, navegar na Internet para empresas de formação semelhantes ao seu e começar uma sensação para o que os outros estão oferecendo.

Junte-se a organizações. Junte-se a formação de organizações como a Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD). Isso ajudará você a rede com outros treinadores, bem como, possivelmente, formação da terra e oportunidades de negócios com grandes organizações. Ele também irá adicionar credibilidade ao seu nome e sua empresa, se e quando uma empresa quer verificar suas qualificações e associações profissionais.

Contratar ajuda. Em seguida, determinar se você precisa contratar treinadores adicionais para cobrir mais território. A vantagem de contratar uma equipe de formadores é fazer crescer o negócio mais rápido. Ele também permite que você tenha uma variedade de seminários e treinamentos disponíveis para as empresas e várias organizações. A maioria das empresas de treinamento contratar treinadores como contratantes independentes. Você pode fazer o mesmo. Isto irá permitir-lhes a liberdade que eles precisam, e você ainda pode fazer uma comissão por cada seminário de treinamento que eles dão.

Determinar o seu local de treinamento. Escolha o seu hotel ou reunião espaço com base no número aproximado de pessoas que irão participar. Determine se você vai ou não fornecer no local de treinamento. Faça uma lista cuidadosa de tudo que você precisa de mesas e cadeiras, para computadores, leitores de vídeo, equipamentos gerais e de pessoal.

Crie materiais promocionais. Seu primeiro passo foi o de conhecer o seu mercado. Agora você deve alcançá-lo com folhetos de seminários, folhetos, boletins informativos, cartões postais e / ou seu site. Se você já viu os panfletos promocionais enviados por lugares como SkillPath, Fred Pryor de ou Seminários Nacionais, você sabe que eles fornecem ampla informação para destacar sua um dia, dois dias e outros tipos de seminários. Seus materiais são embalados com pontos de bala, descrições fortes do curso, fotos e gráficos do divertimento e manchetes atraentes. Seu objetivo é criar o mesmo tipo de materiais, mas torná-los ainda melhor. Não fazê-los tão pesado texto, mas sim fornecer declarações de benefícios atraentes para persuadi-los a participar. Carregue ligeiramente menos e dar-lhes mais. Como o “cara novo no bloco,” você tem que fazer todo o possível para competir com as grandes armas.

Avaliar e melhorar. Finalmente, depois de ter seu primeiro treino concluído e todos os atendentes fez isso através da formação, certifique-se de fornecer formulários de avaliação a todos os seus participantes. Seu objetivo é descobrir qualquer coisa que pode ser melhorada ou alterada para tornar seus seminários e apresentações melhor. Não seja demasiado sensível. Perceba que as avaliações são o que você precisa para otimizar seu negócio de formação. Tome sugestões sério e implementá-los em futuros programas.