Como desenvolver um Programa de Formação Gestão Integral

A empresa deve ter um programa de treinamento de gestão abrangente no lugar, a fim de garantir as suas operações bem-sucedidas do dia-a-dia. Os gerentes desempenham um papel fundamental dentro de cada organização, sendo os olhos e ouvidos para os proprietários ou acionistas, e um contato importante para os clientes. Com um programa de treinamento de gestão abrangente, você pode ter certeza que seus gestores têm as habilidades essenciais de que necessitam para manter seu negócio funcionando sem problemas.

Reunir as descrições de trabalho para cada papel de gestão dentro da sua empresa. Você pode ter diferentes níveis de gestão, ou gerentes que atuam em diferentes capacidades dentro da sua organização. Recolha descrições de trabalho para cada posição de gestão.

Criar uma pesquisa para os gestores atuais que servem sua empresa. Peça-lhes para fornecer feedback sobre o seu programa de formação em gestão. Há certas responsabilidades para as quais eles sentem que não foram adequadamente preparados? Pergunte a eles o que eles sentem os papéis mais importantes são para as suas posições. Isso ajudará você a saber o material que você deve enfatizar mais em treinamento.

Faça uma lista de objetivos, usando as descrições de trabalho e os resultados da pesquisa que você recolhidos. Faça uma lista de todas as habilidades que um gerente dentro de sua empresa precisa possuir a fim de ser bem sucedido. Certifique-se de pensar sobre o conhecimento de fundo que não cada novo funcionário terá. Por exemplo, você pode ser a contratação de novos gerentes de um concorrente e outros de uma indústria completamente diferente. Seus novos funcionários que não têm experiência na indústria precisam de treinamento adicional além do que aqueles já familiarizados com a indústria vai exigir.

Organize seus objetivos de aprendizagem em categorias. Suas categorias incluem áreas como as responsabilidades do dia-a-dia, as políticas da empresa, gerenciamento de funcionários e informações sobre a indústria. Você pode ter outras categorias, dependendo da natureza do seu negócio.

Identificar técnicas de treinamento mais adequados para cada categoria de formação. informações sobre a indústria pode ser melhor apresentado pelo presidente da empresa em um formato de grupo. políticas da empresa seria melhor administrada através de documentação escrita, e por ter os novos gestores assinar uma declaração dizendo que eles leram e compreender as políticas. Formação para as responsabilidades do dia-a-dia seria melhor realizada através de posto de trabalho. Determine como você irá realizar o treinamento para cada categoria.

Determinar uma ordem lógica em que a sua formação deve ser administrado. as políticas da empresa e informações gerais da indústria deve ser dada em primeiro lugar, e mais informações complexas deve ser dada mais tarde no processo de formação. Job sombreamento para aprender responsabilidades do dia-a-dia é normalmente realizada como um dos estágios finais da formação, por exemplo, porque exige a aplicação do conhecimento mais geral que deve ser dada em primeiro lugar.

Desenvolver um plano para avaliar quão bem os seus estagiários de gestão absorveram as informações que lhes são apresentados por meio de treinamento. Você poderia decidir administrar um exame escrito no final da formação, por exemplo, para confirmar que os seus novos gestores são proficientes em áreas-chave.

Decidir quem vai administrar cada área de formação. Você pode ter um treinador diferente atribuído a diferentes áreas, e você pode até trazer um especialista de fora para falar sobre as habilidades de gerenciamento. Certifique-se de ter incluído um plano de backup para cada área de formação, no caso do seu treinador original não está disponível.

Criar uma linha do tempo para o treinamento. Delinear o que áreas serão cobertas a que intervalos. Você pode ter necessidades de formação que incluem formação mais avançada 6 meses após um novo gerente começa, e você vai querer incorporar essas necessidades em seu plano.