Risco e Oportunidade Ferramentas de Avaliação

Organizações correr em diferentes riscos e oportunidades como eles se envolvem em suas atividades. Eles tentam avaliar esses riscos e oportunidades, utilizando ferramentas específicas. Se eles estão a realizar um projeto, eles podem usar essas ferramentas para determinar se os riscos são maiores do que as oportunidades do projeto apresenta. Se isso for verdade, eles podem decidir não ir em frente com o projeto. Risco Estratégico dos militares EUA e Modelo de Avaliação de Oportunidade (SROAM) e (BAT) Risco da Biodiversidade da British American Tobacco Avaliação de Oportunidades (BROA) são duas dessas ferramentas.

Risco na gestão refere-se à possibilidade de que um resultado irá variar do resultado que a administração espera. Uma organização de empreender um projeto, por exemplo, corre o risco de que ela não será concluída dentro do cronograma. Também corre o risco de que o projeto vai custar mais do que a estimativa inicial da Administração. Outro risco é que o ambiente de negócios pode mudar de uma forma que a organização não tinha previsto. Por exemplo, as condições de mercado podem mudar, afetando as vendas de um novo produto.

Os gerentes também ver várias oportunidades no ambiente. Se um projecto for implementado corretamente, ele poderia acrescentar a visibilidade de mercado de uma organização e proporcionar receitas adicionais. Um projeto pode abrir um novo mercado para uma organização. Isso poderia ajudar a diversificar suas ofertas e protegê-lo contra a dependência excessiva em uma única linha de negócios. Por exemplo, um fabricante de bugigangas de plástico pode decidir também produzem bonecos de plástico em uma tentativa de diversificar a produção.

Parceria de Biodiversidade da BAT desenvolveu a ferramenta BROA, que identifica e compensa qualquer impacto actividades de produção de tabaco da organização têm sobre a biodiversidade. A ferramenta é baseada em processos de avaliação de risco em outras indústrias. BAT modificou a ferramenta para atender a sua cadeia de fornecimento agrícola e os seus próprios sistemas. Esta abordagem inclui a utilização de um questionário de triagem inicial, após a qual a administração entra em discussões com as partes interessadas. Este reúne entrada sobre os riscos que as atividades da empresa vai reduzir a biodiversidade. Este estágio é seguido por trabalho de campo e ações corretivas, se necessário.

A ferramenta SROAM usado pelos militares envolve três etapas. A primeira etapa envolve fazer perguntas para identificar os riscos associados a um projeto. Na segunda etapa, os gerentes de calcular uma pontuação oportunidade para o projeto, pedindo uma série de perguntas. Eles, então, pesar a oportunidade do projeto apresenta contra os riscos que eles devem gerenciar para completar o projeto. Este fornece orientação sobre se se comprometer com um projeto. Esta ferramenta complementa o processo de tomada de decisão e gestores de usá-lo como uma entrada de decisão.