Como criar um cronograma de Negócios

Avaliar o prazo de objetivos finais do seu negócio. Se o cronograma é baseado em um projeto específico, como a implementação de um novo sistema ou a abertura de uma loja de varejo, avaliar uma data final realista para que isso ocorra.

Reúna-se com outros parceiros de negócios, fornecedores e vendedores que irão ajudá-lo a realizar seus objetivos de negócio para avaliar quanto tempo eles precisam para realizar suas tarefas. Por exemplo, se encomendar um novo sistema de telefone, pergunte a uma pessoa de telecomunicações quanto tempo vai demorar para equipamentos a serem solicitados, enviados e instalado.

Vídeo: Dica 7 - Montar um Cronograma de Trabalho | 10 Dicas para Melhorar o seu Negócio

Vídeo: Gestão de Projetos - Como desenvolver um cronograma (Prática)

Reúna todas as datas e começar a elaborar um cronograma de negócios. Avaliar quão realista o seu prazo parece, os custos associados com o projeto ea viabilidade de seus objetivos. Prepare-se para um espaço temporal de curto prazo e uma previsão de longo prazo.

Documentar o cronograma de negócios em uma aplicação de software como o Microsoft Excel, projeto ou PowerPoint. Criar um documento que pode ser impresso, acessível e contém uma repartição dos marcos com datas-alvo.

Vídeo: abnt cronograma

Distribua o seu cronograma de negócios para outras pessoas envolvidas com o seu negócio e pedir-lhes para analisar e fornecer feedback sobre o cronograma proposto. Com base em suas sugestões, editar e finalizar o cronograma conforme necessário.