Processo de Promoção empregado

Sem uma clara critérios da empresa no lugar de promoção, a decisão de quem começa a avançar nas fileiras e quando pode parecer arbitrária a outros trabalhadores. Favoritismo, seja real ou percebida, tem um efeito deletério sobre o moral dos funcionários e produtividade, criando um racha entre trabalho e gestão. Por outro lado, se uma empresa tem uma critérios claros estabelecidos que segue para a promoção de dentro, ele pode realmente melhorar a produtividade, uma vez que irá dar aos trabalhadores um objetivo claro por que lutar.

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O processo de promoção e se os candidatos são considerados a partir de dentro tem um efeito direto sobre o relacionamento da administração com os trabalhadores da linha de frente. Algumas empresas criar uma cultura de elitismo intelectual. As empresas fazem isso por ignorar candidatos de gerenciamento de camadas inferiores de emprego dentro da empresa em favor da contratação de recém-formados ou universitários. Idealmente, uma empresa deve tentar criar um ambiente que recompensa tanto compromisso de longo prazo e lealdade, bem como uma educação universitária, selecionando candidatos de ambos origens. Isso pode exigir algum investimento adicional na qualificação dos trabalhadores através de programas de educação continuada. A definição de um quadro de critérios de promoção no lugar vai exigir uma análise cuidadosa das necessidades de posição em uma comparação com os candidatos disponíveis dentro da empresa. Em alguns casos, simplesmente não é um indivíduo com as habilidades necessárias para preencher uma nova posição, caso em que a contratação externa é necessária e aceitável.

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Antes de escolher o melhor candidato, a empresa precisa decidir se a posição para ganhar estará disponível para promoção interna primeira ou aberto para lances externas. Cargos que exigem níveis de habilidade simples ou intermediários podem ser simultaneamente aberta a candidatos competitivos dentro e fora da organização, uma vez que tais posições favorecem nem a experiência ou a educação.

Os critérios mais importantes para julgar um candidato interno no é o seu compromisso com a organização, juntamente com a produtividade confiável. No entanto, um candidato interno ainda deve apresentar uma carta de consulta para os recursos humanos junto com todas as atualizações para o currículo, particularmente onde a educação adicional obtida em horas de folga está em causa. Se o candidato interno prova inadequada depois de uma promoção de estágio, de curto prazo, permitir que ele retorne para sua posição anterior, se possível e buscar um candidato de fora ou outra promoção a partir de dentro.

Ao julgar um candidato exterior, a primeira coisa é olhar para a letra currículo e tampa. Uma carta forte pode indicar entusiasmo para a posição específica disponível, mas o currículo subjacente é tão importante, se não mais. Ao rever o currículo de um candidato de fora, tentar encontrar inconsistências, tais como lacunas no emprego e mudanças de carreira excessivas, que podem ser uma bandeira vermelha. Enquanto a educação candidato exterior é importante, pode fazer mais sentido investir dinheiro treinar um funcionário-leal no entanto, fazendo uma aposta semelhante sobre um estranho pode ser imprudente a longo prazo.