O comportamento dos funcionários Disruptive

Com o tempo, a complacência pode fixar em para alguns empregados, e eles podem começar a reclamar sobre suas horas, seus colegas de trabalho, ou ter que completar o trabalho que não o considerem parte de seu trabalho. Eles também podem experimentar problemas familiares ou financeiros em casa, e levar a irritabilidade resultante com eles para trabalhar. Se tais atitudes negativas ir desmarcada, eles podem infectar colegas de trabalho e criar um ambiente que restringe a produtividade.

Chegando no final, deixando o trabalho mais cedo, tendo tempo extra em intervalos e chamando no doente quando não está doente são comportamentos no local de trabalho não éticas perturbadoras e muitas vezes. Trabalho é interrompido quando os outros têm que lutar para pegar a folga. Quando um trabalhador está longe de uma mesa ou estação designada, os clientes são deixados sem ninguém para servir eles- estes clientes vão ficar impaciente, sair ou desligar um telefonema sem resposta, e é provável que nunca mais voltar.

Um comportamento empregado aparentemente benigna, mas potencialmente disruptiva é fofoca. Compartilhamento de informações ou opiniões negativas ou pessoais sobre os colegas de trabalho ou clientes podem criar sentimentos de traição que minam a boa vontade e confiança. Por sua natureza, a fofoca levanta questões sobre a competência othersrsquo-, enfraquecendo as relações e prevenir o trabalho em equipe eficaz. Enquanto conduzindo a conversa para qualidades positivas othersrsquo- pode ajudar, muitas vezes até mesmo declarações positivas podem tendem a escorregar para o lado negativo. Tempo e energia pode ser melhor gasto que em fofocas, o que reduz o moral dos funcionários e reduz a produtividade.

Enquanto um empregado pode ser salientado quando o trabalho não está distribuída uniformemente, quando ela deixa de receber um aumento esperado ou promoção, ou quando receber críticas, é falta de educação escritório, ou pior, para levantar vozes, use palavrões ou fazer ameaças em resposta a perturba local de trabalho.

"Prevenir Disruptive, ameaçador e violento comportamento no local de trabalho", um artigo de Jennifer L. Pai, relata que declarações como "lrsquo-ll obter você" ou "É melhor assistir a sua volta", bem como ameaças implícitas, como " esta não é # 039-t over" ou `Você # 039-ll ser sorryrsquo-` são hostis, e pode levar à violência no trabalho e acusações de agressão, mesmo criminais.

Os gerentes não devem assumir que os problemas são isolados e se resolverão. Na verdade, Joan Lloyd do Minneapolis-St. Paul Business Journal diz empregadores ldquo-deve ser o ajuste de expectativas claras e responsabilizar as pessoas por seu comportamento.”

Para prevenir ou reduzir o comportamento dos funcionários disruptiva, é importante ldquo-talk sobre as soluções, bem como problemas, rdquo- de acordo com a Mayo Clinic Guia de Self Care, e ldquo-trabalho com os outros para corrigir a situation.rdquo- Em última análise, os funcionários estão no local de trabalho para fazer contribuições positivas para a organização que os emprega.