Estabelecimento de metas como um novo Supervisor

Realizar investigação sobre a empresa e seu método atual de definição de metas e desempenho-tracking. Se você quiser ser eficaz em alcançar seus objetivos, você precisa entender como as coisas funcionam.

Realizar reuniões one-on-one com cada membro de sua nova equipe. Nestes encontros que você pode aprender sobre os objetivos de cada pessoa individuais de carreira, bem como seus traços de personalidade, e talvez algumas coisas sobre o que eles gostaram ou não sobre os supervisores anteriores. Saber onde seus funcionários quer ir ajuda a construir caminhos personalizados carreira de avanço.

Definir novas metas para sua equipe ou organização usando o sistema SMART. Em resumo, isso significa que as metas devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunas. Fale com outros supervisores se não tiver certeza sobre como seus objetivos medir-se.

Realizar uma reunião com sua nova equipe. Nesta reunião, você deve ser claro sobre os objetivos que estão definindo, as expectativas que você tem para sua equipe, e por que você acredita que essas metas são valiosos para eles e a empresa. Os funcionários que compreende e concorda com as razões para seus objetivos da equipe vai trabalhar mais para encontrá-los. Essas metas são para toda a equipe, ao contrário das metas individuais definidas no one-on-ones.

Trabalhar com uma mentalidade de "grande figura". Os funcionários muitas vezes apanhados nas lutas do dia-a-dia dos seus postos de trabalho, mas os supervisores devem ser capazes de agir no melhor interesse de longo prazo da empresa. Metas devem refletir uma compreensão de como sua empresa se esforça para crescer e ter sucesso em seu setor.

Seja honesto e responsável. Ao trabalhar com os empregados, as metas individuais que você definir deve ser realista, com base no seu desempenho e capacidades, e se você deixar de cumprir uma promessa ou oportunidade que você deve assumir a responsabilidade e seguir em frente. Transparência e responsabilidade são fundamentais para a construção de respeito entre os seus funcionários.

Comunique-se com seus empregados em uma base diária. É fácil para um supervisor para ficar preso em um escritório e se esqueça de check-in sobre as pessoas que fazem o trabalho, por isso certifique-tempo cada dia para falar com sua equipe. Este é um bom método para verificar se em metas individuais e de equipe e permite que seus funcionários saibam que você está tomando um interesse ativo em seu progresso.