Como incutir um senso de urgência em uma Organização

Uma empresa que tem demasiada burocracia ou muito poucos líderes com autonomia real corre o risco de estagnação. Quando apenas algumas pessoas estão habilitadas tomadores de decisão, urgência diminui porque a mudança e as decisões tendem a acontecer lentamente - tão lentamente que as oportunidades podem ser perdidas. Evitar isso, capacitando mais pessoas para tomar decisões para seu departamento e agir rapidamente sobre essas decisões. Mas, como você capacitar novos líderes, manter um sistema de prestação de contas e recompensa no lugar. Segurá-los responsáveis ​​pelas decisões para que eles levá-los a sério. Mas também recompensá-los para o sucesso de modo que não está motivado pelo medo.

Urgência pode ser perdido se você ficar muito confortável com uma vitória. Não relaxar por muito tempo ou decidir que a vitória é uma razão para abrandar e tornar-se complacente. Em uma economia em constante mudança, uma vitória não vai durar muito. Explique aos seus colegas por que sua empresa precisa de várias vitórias para ganhar verdadeiramente tração para o sucesso a longo prazo. Celebrar a vitória, mas estabelecer prazos para quando você gostaria de alcançar a próxima vitória.

Às vezes, dando um grande passo para a frente como um negócio exige coragem. É fácil evitar tomar decisões corajosas para sua empresa, fazendo desculpas e decidir que você tem que gastar mais tempo em estratégia. Adiando a ação por excesso de strategizing pode sugar a urgência de um negócio. Contrariar esta tentação, fazendo ações decisivas seu objetivo superior. Como você faz planos e estratégias para o negócio, pense em como você pode tomar medidas decisivas a cada dia para que você não perder o ímpeto e urgência.

Criando um senso de urgência também pode levar ao pânico e medo entre os funcionários, se não for gerido direita. Por exemplo, você pode ajudar a criar urgência através da partilha de más notícias com os empregados de uma forma que expressa confiança o negócio vai superar seus desafios. totalmente explicar a má notícia e não deixar espaço para boatos ou conjectura, que podem causar pânico e criar uma obsessão com a sobrevivência a curto prazo, em vez de metas de longo prazo. Presente más notícias com transparência, otimismo e um plano estratégico que motiva os funcionários a fazer as coisas de volta nos trilhos.