Como moldar o comportamento do empregado

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Comunique-se com seu povo de forma eficaz. Modelar o comportamento e as expectativas que você tem deles. A disposição agradável e boa ética de trabalho estabeleceu um padrão para eles para corresponder. Use o poder da sua posição para comunicar o que você sente é verdadeiramente importante pelo seu comportamento.

Criar as regras necessárias para cumprir as metas de sua empresa como uma equipe. Anote as regras e dar a todos uma cópia. Isto deve incluir vestido aceitável, interações pessoais, regras de trabalho de carga, os requisitos de trabalho em equipe e expectativas de prazo. Os funcionários tendem a se vestir e agir em conformidade com as expectativas da empresa quando compram nas expectativas e compreendê-los.

Ouça a sua equipe. Quando você encontrar com funcionários, ouvir mais do que falar. Você já sabe o que você pensa. Procurar activamente as idéias de sua equipe. Sentindo-se como uma parte respeitada da equipe permite que os funcionários para desfrutar propriedade da empresa, sentindo que eles têm influência e um senso de comunidade no trabalho. (Veja Referências: Propriedade at Work Inc.).

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Passe algum tempo com sua equipe. Saiba seus primeiros nomes e usá-los. Seus resultados de trabalho irá melhorar como você procurar conhecer força ea fraqueza de cada funcionário e atribuir responsabilidades da equipe que atendam às suas forças. Ele também permite que você funcionários de parceiros que irão reforçar-se mutuamente. atitudes dos funcionários melhorar quando os seus níveis de conforto são melhorados. Se você tem uma grande equipe ou ter dificuldade em lembrar as informações, comprar uma caixa de cartão e 3 polegadas por cartões de índice de 5 polegadas para gravar as informações sob o nome de cada funcionário. Em seu livro, "Leadership Gold," especialista em gestão John Maxwell diz: "Liderança é relacional, tanto quanto é posicional." Passo em frente e desenvolver o tipo de relacionamento que faz com que seus funcionários querem ouvir, não porque você é gestão, mas porque eles são em sua equipe.

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Treine sua equipe. Ensiná-los a ser solucionadores de problemas e pensadores. Enquanto alguns formação é formal, regular, on-the-job training está em curso. orador inspirado Zig Ziglar disse uma vez: "A única coisa pior do que treinar os funcionários e perdê-los não é treiná-los e mantê-los."

Recompensar seus funcionários quando eles atender às suas expectativas. Esteja certo de todas as recompensas são dadas no mérito sozinho. Varie as recompensas dadas. Lembre-se que uma expressão sincera de agradecimento é uma das maiores recompensas que você dá um empregado.