Como Realizar um Projeto Post-Mortem

Projetos vêm em uma variedade de tipos e tamanhos, mas todos eles deverão terminar com um evento culminante que identifica os méritos do esforço. Em primeiro lugar, reconhecer os participantes por suas contribuições, então compensar os fornecedores para os fornecimentos, e concluir com um post mortem de aprender com a experiência e melhorar o desempenho em futuros empreendimentos.

Realizar sessões de esclarecimento individuais e de equipe. reuniões individuais permitem que os membros da equipe para compartilhar suas impressões pessoais sobre o projeto, suas contribuições e desafios. reuniões do Grupo de revelar insights sobre a dinâmica da equipe, comunicações, desempenho e recomendações para o futuro.

Avaliar o desempenho técnico. Discutir a variação entre o âmbito final e o inicial. Identificar as fontes de aumento do escopo, gerenciamento de defeitos, gerenciamento de mudanças, qualidade e tomada de decisão.

Vídeo: O aprendizado quando erramos | Lições do Mestre do Day Trade, Eduardo Matsura

Discutir custo e desempenho do cronograma. Avaliar as variações entre programadas e real, seleção de fornecedores, causas de deslizamento cronograma, a precisão do planejamento, métodos de monitoramento e estratégias de comunicação.

Vídeo: Análise Técnica post mortem | Lições do Mestre Eduardo Matsura

Analisar o envolvimento do cliente. Identificar ou não o cliente estava suficientemente informado e ativo no projeto. Pergunte se as reuniões face-a-face ou teleconferências foram adequadas e suficientes para o tipo de projeto, o tamanho, complexidade e cultura. Determinar se todos se sentiam devidamente informados acerca de problemas e envolvidos na tomada de decisão.

Documentar as lições aprendidas. Distribuí-los para a gestão, observando um resumo do desempenho do projeto e as recomendações da equipe para projetos futuros. Verificar se os objectivos qualitativos e quantitativos do projeto foram cumpridos.