Cultura organizacional e Efeitos Negativos

Cada organização desenvolve a sua própria cultura - normas não oficiais que muitas vezes contam mais do que regras oficiais. Os códigos culturais podem influenciar a forma como os funcionários se vestem, como eles tratam superiores e subordinados, e como eles negociar acordos. cultura organizacional podem ajudar os funcionários unem. Se ele tolera ou incentiva o mau comportamento ou improdutiva, pode ser prejudicando a organização mais do que ajuda.

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Os novos funcionários pegar o código da cultura de ética de seus superiores e seus colegas de trabalho. Os funcionários que pensam que seu chefe tem uma atitude "o que for preciso para vencer" são mais propensos a exagerar uma reivindicação de seguro, por exemplo. Trabalhadores que vêem que a empresa tolera ou incentiva a discriminação pode se sentir livre para ceder a seus próprios preconceitos. A influência negativa é ainda mais forte se a cultura recompensa mau comportamento. Por exemplo, uma empresa que distribui bônus a empregados bem sucedidos que têm sucesso com táticas antiéticas envia uma mensagem sobre como outros podem chegar à frente.

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Poucas empresas que abertamente dizem que não querem funcionários criativas ou novas idéias. A cultura organizacional negativo, no entanto, pode enviar essa mensagem. Se os executivos rasgar toda idéia nova em pedaços, que desencoraja os empregados de vir para cima com mais idéias. Se o patrão mostra que ela valoriza um baixo risco, abordagem status quo para resolução de problemas e crescimento ou rejeita qualquer proposta que não veio dela, seus funcionários não têm nenhuma razão para tentar qualquer coisa criativa.

Bons funcionários estão prontos para trabalhar, e eles assumir a responsabilidade por seus erros. A cultura corporativa que mostra que não aprecia essas atitudes reforça más atitudes dos funcionários. Se não há recompensas ou apreciação para ir a milha extra, os funcionários não podem se preocupar. Se a honestidade não é respeitada, torna-se mais fácil culpar os seus erros em outra pessoa. Se eles sabem o gerente de projeto vai monopolizar o crédito por suas realizações, têm menos razões para realizar qualquer coisa.

culturas negativas, muitas vezes resistem aos esforços para mudá-los. Cultura não vai mudar a menos que os funcionários sentem que as mudanças são factíveis, gratificante e aceite pelo resto da organização. Por exemplo, se uma organização que diz que quer empregados éticos mantém tolerar o comportamento antiético, os funcionários podem se sentir não há nenhuma recompensa ou razão para agir de forma diferente. Algumas organizações simplesmente transmitir uma lista de valores que eles querem, mas não identificar comportamentos problemáticos específicos que compõem a cultura negativa.