Quais são formas intangíveis de cultura organizacional?

Cada organização tem uma cultura que engloba seus valores e crenças, e suas prioridades. De acordo com Carter McNamara da Biblioteca de Gerenciamento de grátis “a cultura organizacional é a personalidade da organização.” A cultura é normalmente estabelecido pelo nível superior de gestão, tanto directamente através de meios evidentes, explícitas e indiretamente por métodos mais sutis, atenuado. Como resultado, os membros da organização a entender quem eles são, como eles funcionam eo que é importante para a organização. Em alguns casos, a cultura percebida de uma empresa e a cultura real são totalmente diferentes.

Uma organização que promove a comunicação aberta e honesta incentiva os funcionários a oferecer sugestões e críticas construtivas para melhorar a empresa. Além disso, quando a organização comete erros, ele reconhece rapidamente esses erros. No entanto, uma organização que não incentivar uma comunicação aberta pode fazê-lo por se recusar a compartilhar informações com os empregados (e os meios de comunicação, se aplicável), e cria um ambiente em que os funcionários são penalizados por expressar suas discordâncias com as políticas e decisões da empresa.

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Uma organização que está comprometida com um elevado padrão de ética tem um código de honra que é expressa e implícita. No entanto, uma organização que opera em uma área moralmente cinza pode exteriormente expressar seu compromisso com a honestidade e integridade, mas permite ou mesmo encoraja o comportamento e as práticas antiéticas. Os funcionários aprendem que os fins justificam os meios e eles executam em conformidade.

Uma organização que valoriza seus funcionários se concentra em seu bem-estar. Este tipo de organização adota uma abordagem holística, que oferece oportunidades de treinamento e desenvolvimento e também incorpora o crescimento pessoal e relações interpessoais. Por outro lado, uma organização que se concentra no projeto e tarefa conclusão, sem se importar com o estresse empregado e burnout, cria um ambiente desmotivador em que os funcionários aprendam que não são valorizados.

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Barry Phegan de CompanyCulture.com diz: “Nationwide a maior perda para as empresas americanas é a energia ea criatividade dos funcionários retido em todos os níveis.” Se as organizações com culturas negativas estão indo para ter sucesso, eles precisam para preencher a lacuna entre as formas tangíveis e intangíveis de cultura organizacional. Muitas vezes, isso significa perceber a disparidade entre os dois, e mudando as mensagens subliminares que enviam funcionários.