Diversas áreas em que RH pode afetar Cultura Organizacional positiva ou negativamente

O departamento de recursos humanos desempenha um papel importante na determinação da cultura de uma organização. Desenvolve e implementa políticas e procedimentos em áreas-chave, tais como práticas de contratação, remuneração, relações de gestão e conduta dos funcionários e comportamento. As decisões tomadas pelo departamento de RH pode ter implicações positivas e negativas significativas para a qualidade cultural global da organização.

Os executivos da empresa não pode sempre ter uma verdadeira compreensão da sua cultura corporativa se eles estão longe das linhas de frente da operação. o pessoal de recursos humanos fornecem o benefício de educar a gestão de topo, como o que a cultura realmente é. Enquanto isso poderia levar a mudanças positivas na cultura corporativa, ele também poderia pedir mudanças que atendam com a resistência de empregados, tais como quando a administração decide que precisa mudar ou eliminar programas para funcionários populares que considera um desperdício ou improdutiva.

HR normalmente tem a responsabilidade de desenhar programas de compensação para a organização. Dependendo de como o pessoal faz isso, poderia ter um impacto positivo ou negativo sobre a afetar a cultura organizacional. Por exemplo, um programa de incentivo para os vendedores podem oferecer a oportunidade para os funcionários para aumentar a sua compensação através de uma maior produtividade. No entanto, ele também poderia criar um ambiente onde os vendedores estão competindo uns contra os outros, levando à deterioração do trabalho em equipe e moral.

HR também determina em grande parte a contratação e práticas de recrutamento na organização, que tem um impacto significativo na cultura organizacional. Uma forte atenção para características de candidatos a emprego, como educação e experiência pode garantir que a empresa contrata funcionários que são capazes de realizar o trabalho. Por outro lado, se há uma falta de foco em características como a personalidade e habilidades de pessoas, a empresa pode acabar contratando candidatos que têm dificuldade em encaixar na cultura corporativa.

Outra área-chave caindo sob recursos humanos é o comportamento dos membros da organização. Em muitas empresas, em particular os maiores, isso implica o desenvolvimento de um código de conduta ou ética que estipula como os funcionários devem tratar uns aos outros e realizar suas atividades diárias. Um código de conduta eficaz que capta os valores fundamentais da organização e é rigorosamente aplicada pode promover uma cultura exemplificada por altos níveis de comportamento ético. Um código fraco ou um que só é dado serviço de bordo por recursos humanos poderia levar a uma cultura de desonestidade e desconfiança.