Como criar uma cultura corporativa

Defina seus valores fundamentais e associá-los a sua declaração de missão. Sua declaração de missão deve incluir todas as partes interessadas internas de sua organização, e não apenas a gerência sênior. Compreender o que você quer que a empresa estar em 10 a 20 anos e como você deseja que ele para chegar lá vai ajudar nesta determinação. Enquanto seus valores fundamentais permanecerá o mesmo, a direção de sua organização podem mudar e sua missão tem de se adaptar a esta mudança.

Iniciar uma campanha de marketing. Isso pode incluir concursos ou seminários que permitem aos funcionários para saber mais sobre a missão e visão da organização. Os funcionários devem ser encorajados a contribuir para esta visão. Se a alta administração determina a cultura, você terá buy-in, mas será limitado. Permitindo que seus funcionários para desenvolver declarações de missão interdepartamentais alinhadas com essa visão irá promover uma mentalidade de baixo para cima e ajudar a disseminar a cultura de toda a organização mais rápido.

Compartilhe sua visão com as partes interessadas externas. Os investidores e credores podem ajudar a definir sua cultura, proporcionando perspectiva e contraste. Não tenha medo de fazer perguntas sobre a sua cultura, pedindo potenciais recrutas ou mesmo clientes sua opinião sobre sua cultura corporativa em comparação com outras organizações. Está de acordo com as expectativas?

Defina suas metas através de sua missão e se conectar a sua missão de seus objetivos. Estes devem ser definidos e mensuráveis. Use indicadores chave de desempenho (KPIs), como forma de moldar a linguagem comum da sua organização. Mantenha os funcionários responsáveis ​​perante estes objetivos e verifique se eles são relatados com precisão e regularidade para toda a organização.

funcionários recompensa. O reconhecimento é fundamental para a definição da cultura corporativa. A forma como uma empresa premia seus funcionários fala com os seus valores e sinceridade na realização dos objetivos corporativos. empregados felizes são funcionários mais produtivos, para colocar um sistema no lugar que premia aqueles que alcançam os objetivos corporativos. As recompensas não precisam ser monetária. O reconhecimento vem em muitas formas.

Desenvolver um estudo do comportamento organizacional. Pergunte aos funcionários para preencher um pequeno inquérito uma vez por ano. Uma vez que você fizer isso, certifique-se de informar sobre os resultados e mostrar um claro esforço para melhorar em cima áreas de menor pontuação. Os funcionários irão participar da pesquisa a sério, se eles sabem que vai produzir mudanças. Os resultados da pesquisa devem ser utilizados como uma ferramenta para aperfeiçoar e adaptar a missão da organização.