Ferramentas de Gestão Estratégica

gestão estratégica envolve o exame cuidadoso de como uma organização percebe-se no presente, como ele gostaria de ser percebido no futuro e como se propõe para chegar lá. O plano de gestão estratégica é essencialmente um mapa que mostra os gerentes como obter a organização onde quer que seja. Um objectivo essencial da gestão estratégica é melhorar o posicionamento de uma organização dentro de sua indústria específica.

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Vídeo: Balanced Scorecard na gestão estratégica

A criação de uma declaração de missão irá ajudar a esclarecer como a organização é percebido e como quer ser percebida. Os gerentes podem identificar lacunas entre onde a organização é e onde ele quer ser, através da reformulação uma declaração de missão atual para refletir como a organização quer ser percebida no futuro. Uma declaração de missão adequadamente redigido também irá especificar como a organização espera para se diferenciar de outros dentro da indústria.

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica, que é usado para determinar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da organização. Esta informação ajudará a equipa de gestão para decidir a melhor forma de capitalizar sobre seus pontos fortes e diminuir o impacto de suas fraquezas, que são ambos os fatores internos que podem afetar o posicionamento da organização dentro da indústria. A análise SWOT também considera fatores externos, tais como oportunidades de ser aproveitado e ameaças de entidades externas que podem ser evitados.

Vídeo: Palestra - Gestão Estratégica e Ferramentas de Qualidade em Saúde 24/04/2013

O uso de S.M.A.R.T. objetivos como uma ferramenta de gestão estratégica ajuda a garantir as metas estabelecidas pela administração são específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e oportunas. O objetivo de definir tais objetivos é evitar a frustração que resulta da definição de objectivos irrealistas. É importante que os objetivos da equipe de gestão estratégica são específicos, como às vezes pode ser impossível determinar se objetivos vagos na verdade foram cumpridos. Eles devem ser mensuráveis ​​em que deve haver um sistema conjunto para determinar o quão perto a equipe é o de seus objetivos, bem como a quantidade de trabalho que resta a fazer para chegar lá. metas inatingíveis vai levar a um colapso do processo de gestão estratégica quando os trabalhadores percebem que é inútil até mesmo tentar alcançar seus objetivos. O plano de gestão estratégica deverá também incluir metas que são relevantes para declaração de missão da organização e pode ser alcançado dentro de um determinado período de tempo.

De acordo com a Produtividade e Qualidade Centro Americano, o benchmarking é “o processo de identificação, compreensão e adaptação das práticas pendentes e processos de organizações em todo o mundo para ajudar a sua organização a melhorar o seu desempenho.” Benchmarking é uma importante ferramenta de gestão estratégica que ajuda os gestores a determinar a melhor maneira de alcançar as metas individuais da organização e melhorar o posicionamento da organização dentro da indústria.