Como tratar um funcionário com Dignidade

Merriam-Webster define como dignidade "a qualidade ou estado de ser digno, honrado ou estimado." Para tratar um empregado com dignidade, o foco deve ser na criação de um ambiente de trabalho justo e respeitoso. Isto inclui monitoramento cuidadoso para discriminação e assédio entre a administração e os funcionários, e entre os próprios trabalhadores. Ao tratar os funcionários com dignidade, você dar-lhes uma melhor chance de prosperar e excel no local de trabalho.

Instituir políticas de trabalho claros para definir um comportamento aceitável e inaceitável. Insista para que todos os funcionários comportar-se com justiça, respeito, honestidade, confiança e integridade em todas as relações e comunicações com o outro, com os membros da administração e com os clientes ou clientes. Fornecer ação disciplinar claro para aqueles que não o fazem.

Agir da maneira que você quer que seus funcionários para agir. Dando o exemplo que você deseja para o comportamento no local de trabalho, seus funcionários vão entender melhor como se comportar no trabalho.

Ouvir os funcionários quando eles se aproximar de você com informações, preocupações, dúvidas e pensamentos. Reconheça suas preocupações e mostrar-lhes que você valoriza seus sentimentos e pensamentos.

Fornecer uma política de portas abertas onde você vai ouvir queixas e mediar problemas entre os funcionários. Quando os funcionários sabem que você vai ouvir e resolver os problemas, eles vão confiar em você e se sentem valorizados. Esta política garante que os problemas não apodrecer e vai resolver.

Discutir as preocupações e problemas em privado com um empregado, quando necessário. Nunca repreender ou entregar feedback negativo para um empregado na frente dos outros. Enquanto é encorajador para elogiar os funcionários na frente dos outros, nunca é positiva para criticar abertamente. Como você falar sobre o assunto, sempre o foco no comportamento ou problema, não a pessoa ,. Isso permitirá que o empregado sabe que você não está fazendo um ataque pessoal. Acabar com a discussão de forma tão positiva quanto possível, ao mencionar algo que você valorizar ou apreciar sobre o desempenho de trabalho do empregado.

Chegar aos seus empregados regularmente para ficar conectado. Peça feedback e permitir que os funcionários saibam que você está interessado em suas percepções sobre como o trabalho está indo. Pergunte aos funcionários se eles precisam de ajuda ou assistência de você para fazer o seu trabalho mais agradável ou positivo.

Acompanhar, através de promessas feitas aos funcionários para ganhar e manter a sua confiança. Quando você diz que vai fazer alguma coisa, mudar alguma coisa ou trabalhar em alguma coisa, fazê-lo. Certifique-se de empregados vê-lo fazendo esforços e dar prosseguimento a seus compromissos.