Como tratar empregados de forma justa no Trabalho

Estabelecer uma base para uma relação empregador-empregado mutuamente respeitosa, comunicando com os funcionários de uma maneira franca e honesta. Os empregadores que não conseguem comunicar com os funcionários em uma experiência base altas taxas de volume de negócios regulares e consistentes, baixa moral dos funcionários e as questões de satisfação do trabalho do empregado. Quando os empregadores tratar os funcionários com respeito, isso significa comunicar expectativas de trabalho, bem como reconhecendo as contribuições funcionários fazem para o sucesso da empresa. Morada mal-entendidos sem ficar na defensiva ou combativa - fazer o contrário cria tensão e o mesmo tipo de comportamento defensivo e combativa dos empregados.

Desenvolver relações interpessoais produtivas com funcionários dentro de cada nível da organização. Abster-se de minimizar a importância dos trabalhadores da linha de frente cuja ajuda desempenho que você atender às demandas dos clientes por produtos e serviços. Muitas organizações desvalorizar as contribuições de empregados menos pagos em favor da alta gerência.

Treinar supervisores e gerentes para desenvolver habilidades de liderança forte. Supervisores e gerentes que demonstram estas habilidades fornecer feedback contínuo para os funcionários, dar-lhes o reconhecimento de realizações de trabalho e análises de desempenho de uma forma que mostra que eles têm interesse no desenvolvimento dos colaboradores. Oferecer treinamento regular para supervisores e gerentes atuais e oportunidades de desenvolvimento para os funcionários que apresentam capacidades de liderança. Sempre que possível, use o seu processo de recrutamento e seleção para promover a partir de dentro para criar a lealdade do empregado e satisfação.

Pratique uma comunicação honesta em todos os aspectos da relação empregador-empregado. A comunicação é um elemento essencial no sistema de gestão de desempenho da sua empresa, bem como manter os funcionários a par das mudanças organizacionais e políticas de trabalho. Incentivar feedback dos funcionários através da realização de pesquisas de opinião dos funcionários. Aproveite o tempo para analisar os resultados da pesquisa de opinião empregado com precisão e acompanhar, através de planos de ação para resolver os problemas que vêm à luz como resultado de respostas.

Verifique as práticas de emprego e as decisões são consistentes com as regulamentações federais, estaduais e leis locais de emprego. Torne-se um especialista em leis trabalhistas e de emprego que proíbem a discriminação e tratamento desigual assim que você é capaz de tomar as decisões de contratação certas. Reveja sua remuneração e estrutura de benefícios. Você deve também disparidades de salários e benefícios corretas que podem levar a queixas de discriminação e reclamações dos funcionários. Proporcionar formação para pessoal de recursos humanos e supervisores de departamento e gerentes para garantir que todas as políticas de trabalho e padrões de desempenho são de forma justa e equitativamente aplicada a cada membro de sua força de trabalho.