Como pedir sua saliência para mais pessoal

Gestores procuram pessoal adicional deve garantir o seu pedido é no melhor interesse da organização. (Imagem: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images)

Nos últimos anos, frases como "fazer mais com menos" tornou-se comum no local de trabalho. Durante a recente crise econômica nacional, muitas organizações tomaram decisões de pessoal difíceis, incluindo eliminando cargos vagos, reduzindo horas disponíveis e demitindo trabalhadores. reduções de pessoal nem sempre sinalizar as cargas de trabalho reduzidas e, finalmente, a necessidade de contratar novos funcionários pode superfície. Gestores que procuram pessoal adicional deve aproximar liderança da empresa com recomendações estratégicas para aumentar a força de trabalho.

Determinar a adequação do seu pedido. Organizações que lutam para atender às metas de receita poderá instituir congelamento de contratações ou se recusar a contratar para nada, mas as posições mais essenciais. As empresas que recuperam de tempos difíceis pode querer observar as tendências antes de fazer novas projeções de pessoal, vamos acções sozinho.

Reunir o apoio quantificável para o seu pedido. Compilar informações de garantia sobre a carga de trabalho atual e desempenho do pessoal atual. Tome nota de fatores, tais como empregados ter que trabalhar horas adicionais para atender às demandas de produtividade.

Observar o mercado de trabalho em geral, bem como a sua indústria para recolher informações relevantes sobre as práticas de recursos humanos atuais.

Determinar os tipos de posição mais adequadas e rentáveis para atender às suas necessidades de pessoal. Você precisa de outro engenheiro ou poderia um funcionário de nível paraprofessional preencher a lacuna de produtividade? Você precisa de um outro profissional em tempo integral ou um par de técnicos a tempo parcial pode atender às suas necessidades?

Informar o seu chefe ou a equipe de liderança de suas preocupações sobre os níveis de pessoal e solicitar a oportunidade de discutir mais formalmente.

Apresentar vários cenários de pessoal para consideração. Articular o que você prevê para a organização se mantém o status quo, toma uma decisão conservadora pessoal ou opta pela sua recomendação pessoal ideal.

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