Coisas a dizer em uma Performance Review

O empregado de frente para sua revisão anual de desempenho recebe notar que a data está chegando. Ele pode fazer uma de duas coisas. Ele pode simplesmente escrever o que ele fez no ano passado, deixando de destacar suas realizações. Ou ele pode passar por tudo que ele fez, extraindo as realizações mais importantes, mais impressionantes que ajudaram a empresa avançar.

Ao discutir o desempenho on-the-job do seu ano passado, amarrar suas atividades de trabalho, projetos e completou vendas (e da empresa) Objectivos do seu empregador. Se você não indicar-lhes, eles não são considerados “realizações.” Traga a prova com você em planilhas, contratos e memorandos, apontando o que você tem feito para aumentar as vendas ou reduzir o desperdício. Ao fazê-lo, afirmam que seu trabalho trouxe a empresa mais perto de alcançar um objetivo particular, recomenda o site recém-empresarial. Seu objetivo durante a sua avaliação de desempenho é garantir seus supervisores que você sabe como seu trabalho é ajudá-los a cumprir as metas específicas.

Para se dar uma melhor chance de desembarque de um aumento por mérito ou aumentar, você precisa fazer mais do que fornecer um rol de realizações do seu ano passado. Assim como você fez quando pousou esse cliente difícil, você precisa para chegar além do que é esperado e falar sobre o que você fez que ia acima de sua descrição do trabalho. Talvez você percebeu por que um de seus clientes mais difíceis foi tão relutantes em aumentar os gastos em um novo pacote de publicidade e você tem-lhe a entender que comprar esse pacote iria aumentar sua própria linha de fundo. Descrever exatamente o que você fez para convencer esse cliente a gastar mais dinheiro. É até você para dizer porque você merece um salário maior, informa Bloomberg Businessweek.

Use o conceito de “porta e espelho” durante a sua revisão. Este conceito explica como os melhores líderes empresariais aceitar a responsabilidade quando as coisas não vão bem eles também sabem o suficiente para humilhar e dar crédito onde é devido quando as coisas vão melhor do que o esperado. Se você usar essa abordagem, seus supervisores perceber que você está pronto para responsabilidades adicionais, e mais elevados, de acordo com o site recém-empresarial.

Se você ver áreas além de seu próprio departamento e descrição do trabalho onde a empresa poderia atingir os seus objectivos, digamos assim. Este conceito, chamado de revisão de 360 ​​graus, requer que você fornecer feedback aos seus supervisores sobre como o empregador pode fazer melhor. As grandes empresas utilizam este processo regularmente, e se seus funcionários não entendem o suficiente sobre seus empregadores para fornecer esse tipo de revisão, eles perdem pontos de avaliação de desempenho - ea oportunidade para um aumento de salário saudável, afirma o site recém-empresarial.