Empregado Review: Metas e Objetivos

comentários de empregados que são preenchidos com as metas e objectivos acordados pelos funcionários e supervisores ajudar os trabalhadores para saber o que é esperado deles durante todo o ano. Eles também ajudam os empregadores a evitar processos judiciais longos, como os advogados podem usar comentários de funcionários como documentos legais, se um empresário ou um empregado vai para tribunal para se defender contra acusações de discriminação ou assédio.

Metas e objetivos escritos em avaliações de desempenho permitir que os funcionários sabem o que devem fazer para alcançar pontuações de revisão satisfatórios. objectivos claramente definidos não precisa de explicação verbal. Por exemplo, se um supervisor de linha quer um funcionário para fechar cinco $ 100.000 contas de telecomunicações ao cliente até o final do ano, o supervisor deve escrever essa expectativa para a seção dos objetivos da revisão do empregado. Fornecer prazos ou datas de conclusão para objetivos relacionados com o projecto. Se um supervisor quer um gerente de finanças para criar orçamentos anuais para cada departamento que cobre até uma determinada data, ele deve declarar isso na revisão.

realizações de documentos funcionários fazem durante todo o período de avaliação de desempenho. Se um empregado com o objetivo de fechar cinco $ 100.000 contas de telecomunicações ao cliente até o final do ano fechou 10 essas contas dentro dos primeiros seis meses do ano e cinco $ 150.000 contas adicionais de clientes de varejo durante o ano, o supervisor deve documentar as realizações no Reveja. Isto irá fundamentar o supervisor avaliação de desempenho do funcionário como “Excedeu as expectativas”.

Cartas de recomendação de clientes, clientes, colegas e membros da equipe de gestão sênior da empresa também gravar realizações que os funcionários fazem. Funcionários e supervisores devem mencionar estes documentos quando terminam as avaliações de desempenho. Porque as empresas costumam usar avaliações de desempenho durante as discussões de promoção, aumentos salariais e prêmios de funcionários, uma revisão que lista as realizações do empregado ajuda supervisores para justificar top performers gratificantes.

Empresa ou organização avaliações de desempenho acompanhar o progresso dos funcionários. Os funcionários que realizavam acima da média um ano pode mostrar desempenho em declínio no ano seguinte. Sem avaliações de desempenho, os supervisores pode não notar lapsos de trabalho de um artista anteriormente estelar até o desempenho do funcionário caiu significativamente. Completando avaliações de desempenho em ciclos padrão, como trimestral ou anualmente, permite que os supervisores para documentar as tendências de desempenho do empregado. Por exemplo, se um funcionário que é frequentemente atrasado para o trabalho no início de um ciclo de avaliação de desempenho começa a chegar ao trabalho no horário de duas a três semanas antes do fim do ciclo de revisão, os supervisores vai notar que o empregado não tem um desejo genuíno de chegam a trabalhar a tempo e, em vez está mais preocupado com uma classificação de desempenho ou revisão write-up.

Se há lacunas entre os objectivos do empregado e seu desempenho, escrever na revisão que um funcionário iria beneficiar de coaching executivo, um programa de mentor ou treinamento. Se o objectivo declarado de um funcionário foi criar e lançar um novo banco de dados de folha de pagamento de recursos humanos dentro de oito meses com um orçamento de US $ 1 milhão, mas ela ultrapassou o orçamento em US $ 100.000 e levou 10 meses para concluir o projeto, ela pode beneficiar de assistir financeira e de tempo formação em gestão. Comentários que lista as áreas de melhoria, bem como sugerir ferramentas para promover a melhoria ajudar a prevenir os empregadores de receber acusações de discriminação e favoritismo.