Como desenvolver e manter a confiança em uma equipe

Construir uma equipa é um processo desafiador e demorado. Devido a isso, alguns proprietários de pequenas empresas preferem contratar membros da família que já têm um nível de built-in de confiança. equipes familiares revelam características de solidariedade mecânica, enquanto uma equipe formada por não-parentes exerce a sua actividade no desenvolvido e mantido a confiança. Ambos um gerente e os membros da equipe podem iniciar esforços no desenvolvimento e manter a confiança em uma equipe.

Construir a sua equipa com base em mérito e realizações profissionais, a fim de colegas de trabalho para respeitar uns aos outros. Reconhecer as suas realizações ao público. Bons profissionais muitas vezes compartilham os mesmos valores, apreciar realizações e confiança um no outro um do outro.

Evite discutir erros de um membro da equipa especial atrás das costas. Fale com cada pessoa directa e privada para indicar como cada membro da equipe pode melhorar seu desempenho.

Proibir qualquer cultivo rumor em sua equipe. Esteja atento a qualquer "histórias quentes" contendo abusivo, ou ofensivo "muito pessoal" informações sobre os membros de sua equipe.

Faça os membros de sua equipe seguem a política da empresa, sem qualquer exclusão. Eles devem cumprir os mesmos requisitos e compartilhar a mesma abordagem ética para o seu trabalho. Excluir "padrões duplos" a partir das relações profissionais. O padrão duplo significa tratamento diferente dependendo da personalidade. Certifique-se de todos os membros de sua equipe são tratados igualmente.

Distribuir o trabalho de uma forma justa. Acontece que algumas atribuições são bem pagos e fácil de fazer, enquanto outros são mais baixos pagos e difícil. Para evitar que o ódio ea falta de confiança entre os colegas de trabalho, avaliar cada dificuldade atribuição corretamente e certifique-se de dar atribuições equivalentes aos profissionais do mesmo nível. Injustiça destrói a confiança em qualquer organização.

Pedir conselhos de seus colegas sobre temas profissionais. Mostre-lhes que você gostaria de contar com sua experiência na resolução de seus problemas profissionais. Ao mesmo tempo, evitar que seus colegas de trabalho resolver seus problemas para você.

Resolver qualquer conflito de uma forma profissional. Isto significa encontrar aspectos construtivos deste conflito. Por exemplo, se alguém não cumprir suas tarefas no tempo e que influencia o trabalho de outros colegas negativamente, descobrir uma razão para o mau desempenho desta pessoa. Valorize a sua própria e reputação dos seus colegas. Se cada pessoa se sente protegido de qualquer tipo de abuso, a confiança vai se tornar um elemento inevitável e fundamental de relacionamento em sua equipe.