Como incentivar a mudança no local de trabalho

Gerir a mudança no local de trabalho pode ser muito difícil. Mesmo uma mudança positiva pode ter consequências inesperadas, como o aumento do absentismo, baixa moral e baixa produtividade. Os gerentes devem adotar uma abordagem proativa, manter as linhas de comunicação abertas e dar o exemplo para os funcionários que podem ser confundidos e até um pouco irritados.

Coisas que você precisa

• exame do empregado

Certifique-se a mudança aborda um problema específico. Isso irá garantir empregado buy-in.

Informe os seus colaboradores de mudança. Coloque um memorando e realizar uma reunião.

Abrace mudar a si mesmo. Coloque um exemplo.

Entusiasticamente mercado mudança. Exaltam mudar através de emocionantes write-ups no boletim da empresa, em demonstração fica no refeitório, por meio de "celebridade" endossos pelo CEO ou populares altos executivos e através de sessões de formação, tanto mãos sobre ou por "e-learning."

Resolver conflitos imediatamente. Explicar as razões para a mudança e como a mudança refere a situação de um determinado empregado, se os conflitos surgem por causa da resistência à mudança.

Incentivar o envolvimento dos trabalhadores. Peça comentários dos colaboradores sobre a mudança, através de e-mails para o presidente ou sit-downs diretas com chefes de departamento.

Mantenha as linhas de comunicação entre supervisores e funcionários abertos, mesmo após a mudança foi implementada. Incentivar o envolvimento continuado dos empregados no processo de mudança. Realizar pelo menos dois "reuniões da cidade" um ano para ouvir comentários dos funcionários sobre como a mudança tem trabalhado, ou têm pequenos cafés da manhã com o presidente. Conduzir uma pesquisa com funcionários.

Continue com boletins e memorandos. Os funcionários irão notar se a administração não manter-se com o plano de mudança.