Como Desenvolver uma Medida Liderança

As empresas têm de operar e prosperar sob constantes pressões da concorrência, regulamentações e globalização. Para as empresas públicas, há também investidor escrutínio de releases de resultados trimestrais e projeções de lucro. Embora pesquisas com funcionários e auditorias de desempenho são rotineiramente realizados, estas medidas não respondeu diretamente se uma empresa tem suficientes líderes e os líderes certos. Portanto, desenvolver um processo interno e usar uma ou mais ferramentas para medir liderança.

Iniciar o processo imediatamente. Não espere para projetar a ferramenta de medição perfeito ou recolher todos os dados porque - de acordo com a Hewitt Associates consultores de gestão Robert Grandossy e Robin Guarnieri na publicação “Você pode medir Liderança?” No site da Urgence Liderança - executivos costumam citar a falta de talentos de liderança qualificado como o constrangimento mais significativo no crescimento.

Acompanhar as métricas-chave de liderança porque os programas de treinamento de liderança e avaliações anuais pode não ser suficiente. Grandossy e Guarnieri citar vários exemplos em que as métricas são utilizados para medir a liderança. Por exemplo, empresa de consultoria McKinsey realiza uma quinzenal "barómetro equipe" pesquisa para avaliar a liderança dos diretores do projeto abilities- e medidas de equipamentos pesados ​​Caterpillar fabricante líderes seniores sobre quão bem eles entregam resultados e sobre seu compromisso com a empresa.

Concentre-se em medir algumas características-chave de liderança. Por exemplo, se core business da sua empresa está construindo construção, medida de gerenciamento de projeto de seus líderes e orçamentação habilidades financeiras.

Avaliar lacunas em seu pool de talentos. Avaliar quando o talento potencial - gestores existentes - pode estar pronto para passar para papéis de liderança superiores. Faça mudanças no processo de planejamento de recursos humanos para preencher as lacunas - por exemplo, implementar programas de treinamento para preparar a próxima geração de líderes para assumir para os baby boomers se aposentar.

Incentive os funcionários a participar e fornecer feedback honesto e ponderado sobre os pontos fortes e fracos de seus líderes.

Meça liderança usando a ferramenta Práticas de Liderança Inventory (LPI). Desenvolvido por professores da Universidade de Santa Clara James Kouzes e Barry Posner, o LPI usa uma série de afirmações e perguntas para medir a eficácia da liderança. Ele também define cinco práticas fundamentais de líderes exemplares: Desafiando o processo e busca de oportunidades para mudar o status quo- inspirar uma visão compartilhada de um "imagem ideal e única" de futuro- da organização permitindo que outros a agir através do respeito mútuo e Trust- modelar o caminho através do estabelecimento de princípios sobre como tratar pessoas- e incentivando o coração - celebrando as realizações e fazer as pessoas se sentir como heróis.

Avaliar a capacidade de um líder para aplicar as habilidades de gerenciamento críticos para identificar e resolver problemas organizacionais-chave. Você pode usar a ferramenta on-line desenvolvido pelo professor da Universidade Northwestern Brian Uzzi, baseado no livro "Desenvolver Habilidades Gerenciais" pelo professor da Universidade Brigham Young David Whetten e professor da Universidade de Michigan Kim Cameron.

Use a ferramenta de avaliação de competências Departamento de Justiça liderança. Ele classifica várias competências de liderança, incluindo comunicações e formação de equipes, habilidades de supervisão, habilidades de gestão de tecnologia e habilidades de gerenciamento de execução - visão, habilidade política e pensamento estratégico.