Idéias de treinamento corporativo

Quando os orçamentos corporativos estão esticados, pode haver alguns aumentos, promoções ou outras regalias dos funcionários. treinamento corporativo é uma maneira de fornecer aos funcionários um benefício de baixo custo e, ao mesmo tempo mostrando interesse em sua retenção e desenvolvimento. Tais oportunidades de formação fornecer um benefício para a empresa, bem. Os melhores programas de treinamento aumentar a eficiência da equipe e ajudar os diversos grupos de funcionários se tornem mais eficazes. Além disso, eles podem aumentar a linha de fundo.

A capacidade de trabalhar com sucesso com e navegar através de dinâmica da equipe tem sido reconhecida como uma habilidade crítica em muitos ambientes corporativos. colaboração InterTeam vai um passo além. Na economia global de hoje, as equipes devem ser capazes de colaborar eficazmente com os outros, dependendo de grupos que poderiam ser do outro lado do mundo.

formação colaboração é interdisciplinar e podem se concentrar em diversidade e inclusão, comunicação, auto-consciência, facilitação e grupo resolução de problemas. Por exemplo, um exercício pode incluir o uso de técnicas de resolução de problemas no seio de equipas individuais e novamente como um esforço colaborativo entre várias equipes. O desafio é gerenciar de entrada vindo de diversos grupos de interesse e partes interessadas.

Há muitas variações de personalidade Assessment um dos mais amplamente utilizado é o Type Indicator Myers-Briggs, a avaliação psicométrica que mede preferências psicológicas. A partir da avaliação, os funcionários são classificados em um dos 16 tipos. Cada tipo apresenta certas características de personalidade. Insights sobre tipo e estilo de comunicação preferido pode ajudar a reduzir os conflitos no local de trabalho e construir mais fortes equipes, mais eficazes.

O teste, o que exige cerca de 20 minutos para completar, é administrado antes da formação por um médico qualificado. Na oficina, os funcionários rever os resultados, concentrando-se em reconhecer suas próprias preferências, respeitando as preferências dos outros, e aquisição de competências que os ajudem a trabalhar com todos os tipos. O valor deste treinamento é na aprendizagem Experiencial. Um tal exercício é para agrupar tipos semelhantes e dar-lhes uma tarefa, como a construção da torre mais alta de cartas. Depois que a tarefa é concluída, os participantes discutem os resultados e como a tarefa foi abordado de forma diferente, digamos, aqueles com uma "pensando" preferências versus aqueles com um "sentindo-me" preferência.

Ele pode ser grande-como um empregado ser vítima de drogas ou álcool, ou pode ser pequena como um gerente com um “pavio curto.” A falta de inteligência emocional se manifesta de muitas maneiras. A inteligência emocional é as habilidades, comportamentos e habilidades que ajudam os funcionários produtiva gerir a si mesmos e aos outros. Quando é baixo para qualquer dos seus empregados, a empresa paga em produtividade e descarrilou carreiras perdidos. Embora não seja um assunto que estudamos na escola, é fundamental para o nosso sucesso. Até certo ponto, a capacidade de inteligência emocional é inata. No entanto, a maioria das pessoas não viver até o seu pleno potencial, especialmente quando se trabalha em ambientes estressantes.

Uma oficina emocional-inteligência pode ajudar os líderes a desenvolver estratégias que aproveitam os seus pontos fortes e contêm as suas fraquezas. Por exemplo, uma habilidade emocional-inteligência é a empatia. Os participantes da oficina podem dramatização para praticar métodos de escuta empática e ser criticado por seus pares. Eles deixam a oficina com objetivos específicos e mensuráveis ​​que podem ser incorporadas em planos de formação e de desenvolvimento individual.

De acordo com o Radicati Group, em 2004, o usuário corporativo médio enviou 34 e-mails por dia. Como muito do conflito no local de trabalho começa com um e-mail mal formulada? Empregados em todos os níveis pode redigir e enviar e-mails para toda e qualquer pessoa no catálogo de endereços. Isto significa que há uma abundância de oportunidades para a falta de comunicação ea necessidade de clara, escrita do negócio sucinta é maior do que nunca.

comunicações empresariais de formação deve incidir não só sobre a forma de escrever comunicados de negócio eficazes mas quando a escrever, quando chamar e quando se envolver face-a-face. Os estudos de caso são particularmente úteis quando o treinamento "o que não fazer." Os participantes rever versões curtas de snafus de comunicação realistas e trabalho em pequenos grupos para analisar o que deu errado eo que poderia ter sido diferente.