A importância do Supplier Relationship Management

Supplier Relationship Management é uma solução de backup de software adotada por uma empresa, a fim de reforçar as suas relações com os fornecedores vitais. O foco do SRM é reforçar a interacção existente em vez de simplesmente confiar em contratos, simplificando as relações e aumentar a sua eficiência para ambas as partes.

Para que uma empresa a prosperar, entre outras coisas, ele precisa se concentrar no relacionamento com os fornecedores. Essas relações são nada menos do que pode, por exemplo, menores custos cruciais-mantendo excelentes relações com os fornecedores de uma empresa de desenvolvimento de produto e encurtar cronogramas de fabricação, e ao fazê-lo, pode manifestamente aumentar, disse a rentabilidade da empresa. Em suma, através permitindo uma gestão adequada dos relacionamentos de uma empresa com seus fornecedores e reduzindo o custo total de propriedade (TCO) para bens, Supplier Relationship Management cria uma vantagem competitiva para essa empresa.

Vídeo: Relaciones con proveedores

Os objetivos específicos uma empresa pode ter para os seus esforços SRM podem ser diferentes entre as empresas e / ou indústrias, mas eles são mais susceptíveis de incluir uma redução em termos de custos de uma empresa incorre, tanto os custos específicos do fornecedor e flexibilidade expenditures- global em termos da relação entre a empresa e seus fornecedores-um produto mais rápido cycle- uma melhoria no serviço oferecido pela eficiência de fornecedores-e aumento decorrente de operações mais fortemente integradas de ambas as empresas e os fornecedores.

Vídeo: Buena relación con los proveedores

Usando soluções de software que se concentram em automatizando vários processos e simplificando a relação da empresa com seus fornecedores podem percorrer um longo caminho no sentido de melhorar Supplier Relationship Management. Essas soluções estão disponíveis de fornecedores como a SAP, Manugistics, Infor, 12 Technologies, e PeopleSoft. Muitas dessas soluções funcionar para proporcionar um ambiente onde os fornecedores e empresas podem colaborar e que pode ajudar a gerenciar diferenças entre eles que podem agir como obstáculos para uma melhor colaboração.

Para que uma implementação de solução de SRM para ser bem sucedido, quatro passos devem ter sido tomadas antes disse que a implementação da solução. Em primeiro lugar, as empresas devem ter já automatizados e integrados os seus próprios processos internos. Em segundo lugar, a empresa e os fornecedores precisam ser conectado diretamente para permitir aos fornecedores para fazer a interface com o sistema. ferramentas de terceiros, analíticos devem estar no local para monitorar o desempenho e eficiência. Por último, uma "cultura de colaboração" também deve ser colocado no lugar de tal forma que as interações com fornecedores não é simplesmente visto como relações que resultam em custos, mas são vistos como parte dos próprios sistema.

Vídeo: Consultant Vendor Relationships - Whiteboard Friday

Tem sido dito que as maiores vantagens da adopção e implementação de um sistema de Gestão de Relacionamento com Fornecedor são a conveniência e custo-eficácia que proporciona tanto a empresa e seus fornecedores. Desde um sistema SRM bem gerida resultaria em dois tornando-se muito intimamente ligado, a velocidade em que ambos podem coordenar aumentaria dramatically- barreiras de comunicação seria diminuída se altogether- e custos não eliminado seria significativamente reduzido também. Além disso, menos pessoal seria necessário para gerenciar o relacionamento graças à automação proporcionada pelo software.