Como parar Workplace Flirting

As pessoas têm dificuldade em distinguir entre paquera e assédio sexual, de acordo com um estudo de 1993 por Joann Keyton e Steve Rhodes. O estudo descobriu que quase 50 por cento dos indivíduos que viram flertando cenários percebidos assédio sexual, e 78 por cento das pessoas que viram cenários de assédio sexual flertar percebidos, mesmo quando não havia nenhuma. Quando a CBS "Early Show" entrevistou editor "Best Life" Stephen Perrine em Fevereiro de 2009 sobre uma sondagem revista, ele relatou que 81 por cento das mulheres foram "assustado" com o comportamento de paquera no local de trabalho. A lei exige que os gerentes de criar um ambiente livre de assédio sexual. Porque muitos funcionários não conseguem distinguir entre paquera e assédio, isso inclui parar paquera no local de trabalho.

Fornecer formação de assédio sexual a todos os funcionários. Educar os funcionários que a paquera pode ser visto como assédio e é inadequada no local de trabalho.

Incluir o tema de flertar nas políticas e diretrizes da empresa. A maioria - se não todos - organizações têm uma política de assédio sexual. Dê exemplos de flerte que atravessem a linha de assédio sexual e explicar que qualquer contato que é bem-vinda pela parte receptora não é adequado para o trabalho. Algumas empresas vão mais longe e têm políticas anti-confraternização que proíbem especificamente paquera, namoro e relacionamentos entre funcionários.

Investigar as queixas e denúncias anônimas de paquera no local de trabalho. Às vezes, as queixas são provenientes do receptor do flerte, e outras vezes você pode receber um comentário através da caixa linha de ponta ou sugestões da empresa, dos colegas de trabalho, ou observar o comportamento si mesmo. Para determinar a legitimidade da alegação, você pode precisar entrevistar colegas de trabalho, rever os registros de e-mail ou câmera de segurança. Fale com os funcionários que foram confirmados para se envolveram em paquera no local de trabalho. Informar os funcionários que a paquera pode ser visto como assédio sexual. Explique que mesmo que a paquera é entre dois adultos, ele ainda pode ter o potencial de causar um ambiente de trabalho hostil para um observador. Informar os empregados que, mesmo se não há percepção de assédio, flertar é pouco profissional, não funciona comportamento relacionado e impróprio para o escritório.

colaboradores diretos para cessar o seu comportamento de paquera. Advertir o empregado que a ação disciplinar - até e incluindo rescisão - ocorrerá se esta directiva é ignorado e o flerte continua.

Impor a disciplina, se o comportamento continuar. Acção disciplinar pode variar de formação obrigatória ou aconselhamento a uma suspensão ou demissão do emprego.