Quais são os problemas culturais encontrados pelas empresas multinacionais?

Fazer negócios além das fronteiras nacionais exige mais do que apenas exportar um conceito que é sucesso nos Estados Unidos. As diferenças culturais pode ser um desafio, levando a mal-entendidos entre empregados e administradores, bem como entre a empresa e seus clientes e parceiros. Ao melhorar o treinamento cross-cultural e adaptação às necessidades locais, as empresas multinacionais podem ter sucesso na ponte culturas.

Um problema encontrado por empresas multinacionais são as diferenças nos valores de trabalho. Geert Hofstede, pesquisador e autor publicado sobre a cultura local de trabalho, identificou seis dimensões da cultura nacional que afetam os valores dos empregados. A primeira delas é distância do poder, que lida com a forma como a sociedade vê as desigualdades entre as pessoas. Algumas sociedades aceitar sem questionar o conceito de uma hierarquia, enquanto outros exigem justificativa para poder desigual, diz Hofstede. Isto significa que os executivos de empresas multinacionais precisa ajustar seu estilo de liderança baseada na visão de distância do poder da cultura nacional do país anfitrião, por exemplo, através da adopção de um estilo colegial em países que rejeitam hierarquias.

Outra das dimensões de Hofstede é o grau em que a sociedade acredita que os indivíduos são esperados para cuidar de si e suas famílias imediatas contra essas sociedades em que uma família extensa ou grupo vai cuidar de todos os seus membros. Uma terceira dimensão é competitividade vs cooperação. Entender essas dimensões ajuda a determinar structures- compensação por exemplo, se o coletivismo ea cooperação são fortes atributos culturais, as empresas vão recompensar os funcionários como uma equipe com base no desempenho da equipe.

outras dimensões de Hofstede é o grau em que as sociedades se sentir desconfortável com incerteza, o quanto é dada prioridade aos tradição versus a educação ea inovação, e se as sociedades são contido ou indulgente na satisfação das necessidades e desejos. Empresas que necessitam de trabalhadores para ser criativo e assumir riscos para inventar produtos de ponta pode precisar de encontrar uma maneira de vincular a inovação com as tradições do país para ganhar trabalhador buy-in.