Perguntas Analisando Job

Existem vários tipos de debriefings trabalho. O tipo mais comumente usado é um objetivo de fornecer informações de duas vias entre empregados e administradores após a conclusão de um trabalho fora do local. Ocasionalmente, debriefings será realizada quando um funcionário é demitido, se aposenta ou é encerrado. Pós debriefings entrevista também às vezes são oferecidos através do telefone ou via correspondência para candidatos a emprego que não conseguiu vencer a atribuição a critério da empresa.

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A pós-conclusão off-site atribuição debriefing é um método útil para o gerenciamento de empreiteiros independentes, bem como empregados. Para a gestão, um debriefing trabalho ajuda a ilustrar a qualidade do comportamento do trabalhador em uma determinada atribuição off-site, bem como um registro para o trabalhador para futura revisão pela administração encarregada de determinar as atribuições de pessoal para trabalhos fora do local. Para o empregado, um debriefing trabalho oferece a oportunidade de expressar preocupações que surgem quando se trabalha nas situações incomuns encontradas fora do ambiente controlado de um escritório ou unidade de produção localizada. debriefings de trabalho também pode ser útil como um método para avaliações de desempenho internos com base em áreas de negócios ou outros ciclos de negócios nativas para as especificidades de práticas de negócios da empresa.

Há um par de questões-chave para os supervisores de perguntar durante uma debriefing, mas a primeira coisa que o supervisor deve fazer durante o processo de debriefing é fornecer uma repartição para o funcionário ou funcionários relativas à existência ou não os objetivos da missão foram concluídos com êxito durante seu trabalho off-site. Uma vez que a quebra de desempenho qualitativo baseada em metas de gestão para a atribuição ter sido coberto, o supervisor encarregado da instrução pode então passar a fazer perguntas de funcionários, tais como quais as dificuldades, se houver, foram encontrados, e se algum da atribuição de objetivos eram extremamente difícil ou irrealista. No final do interrogatório, os supervisores de sessão também pode pedir para a entrada geral sobre sentimentos ou observações relativas ao trabalho específico dos funcionários.

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O primeiro papel do empregado durante um debriefing posto de trabalho é ouvir e absorver as informações apresentadas pelo supervisor, especialmente se as metas da empresa para a atribuição foram atendidas. Este processo de escuta inicial dá ao empregado a oportunidade de tanto mentalmente rever o progresso da cessão ou refletir sobre razões pelas quais as metas de gestão foram difíceis de encontrar, se a atribuição não foi bem sucedida. O segundo papel do debriefing do trabalho do empregado é fornecer respostas honestas e precisas às questões colocadas a ele por seu gerenciamento de supervisão para que todos os fatos podem ser tomadas em consideração, dando gestão a oportunidade de corrigir eventuais erros de julgamento que possam ter levado para os problemas. Para projetos que conseguiram perfeitamente em todos os aspectos, o papel dos trabalhadores na debriefing trabalho é tentar fornecer sugestões para simplificar a próxima missão semelhante para aumentar a margem de lucro.

debriefings completas ter tanto um efeito direto e indireto na melhoria da rentabilidade de uma empresa. O efeito direto vem da capacidade de pessoal de gestão para identificar e responder às dificuldades encontradas pelos funcionários, simplificando o processo de trabalho e economizando o custo financeiro de tempo empregado desperdiçado. O efeito indireto da debriefings adequadamente realizados é promover uma cultura empresarial onde o funcionário se sente valorizado e que suas preocupações são levadas a sério o suficiente para ser considerado pela administração, que na maioria dos casos leva a um trabalhador mais feliz e produtiva.