Características do chefe Perfeito

Um chefe perfeito define o bar de esperar mais de si mesmo do que ele espera de seus empregados. Ele vem em cedo e fica até mais tarde quando necessário para garantir o trabalho é feito. Um gerente ideal tem uma forte ética de trabalho e não tentar cortar cantos. Ele percebe quando os funcionários atendem ou excedem as expectativas e graças pelos seus esforços. Os líderes eficazes respeitar seus empregados e valorizam a sua entrada. Eles estabeleceram padrões consistentes e respeitá-las, nunca usando sua antiguidade para tirar vantagem dos outros.

Um grande chefe salienta a importância de justiça e igualdade, ainda consegue funcionários de acordo com seus estilos individuais, pontos fortes e fracos. Ela ajuda a seus empregados se apropriar dos projectos, sem micromanaging, e mede o seu sucesso pelo sucesso de seus empregados, diz Jill Geisler, chefe dos programas de liderança e gestão no Instituto Poynter, escrevendo para "Forbes". O chefe perfeito não enredar-se na política do escritório e se esforça para ajudar os funcionários a cumprir o seu potencial, sem se sentir ameaçado ou intimidado por suas realizações.

Um líder eficaz sabe oferecer de entrada sem criticar, humilhar ou atacar seus empregados. O feedback é goal-oriented, honesto e construtivo, para que os funcionários não têm nenhuma razão para questionar os motivos de seu gerente. O chefe perfeito não falar sobre os funcionários nas suas costas e aborda questões de trabalho pessoal privada. Ele ouve funcionários e considera as suas ideias, sem julgar. Ele aborda temas sensíveis com mansidão e procura ajudar os funcionários a melhorar, em vez de puni-los.

Um chefe excepcional mantém a cabeça fria, mesmo quando os projetos não saem como planejado. Ela tem fortes habilidades de tomada de decisão, procura conselhos quando necessário e tem instintos de confiança, de acordo com "Inc." revista. Ela constrói a confiança em seus funcionários, porque eles sabem que ela leva seu trabalho a sério. O líder ideal não deixa suas emoções interferem com suas metas de trabalho e só usa-los a ir para o bastão para os funcionários quando surgem problemas. Ela garante que os funcionários têm as ferramentas e recursos de que precisam e logicamente mapeia orçamentos para evitar a tensão financeira.