Como motivar os trabalhadores da produção

Criar uma atmosfera de encorajamento positivo. Capacitar os gestores e supervisores de usar o elogio verbal e escrita para reconhecer o desempenho individual superior.

Use incentivos, tais como cartões de presente ou refeições servidas para recompensar as equipes que seguem as melhores práticas e iniciativa exibição na resolução de problemas. Você também pode amarrar bônus para quotas de produção, mas isso não deve vir à custa de segurança ou outras considerações importantes.

trabalhadores de apoio, dando-lhes as ferramentas necessárias e treinar para fazer bem seu trabalho. Isso minimiza a frustração e faz os funcionários sentem que seu trabalho tem valor para a empresa.

Proporcionar oportunidades frequentes para os trabalhadores de aprender novas habilidades. Isso aumenta a motivação dos funcionários, ajudando as pessoas a ficar comprometida com seus trabalhos. Não reservar treinamento apenas para indivíduos excepcionais. Em vez disso, tornar a aprendizagem em curso uma parte de sua cultura corporativa geral.

Totalmente explicar as necessidades do seu cronograma de produção para sua força de trabalho. Em seguida, permitir-lhes alguma autonomia na forma de programação flexível sempre que possível. Isto dá aos funcionários a oportunidade de desenvolver um bom equilíbrio trabalho / vida. Monitorar a produtividade de perto para que você possa fazer ajustes para manter as coisas funcionando sem problemas.

Oferecer aos trabalhadores a oportunidade de afetar os processos dentro da empresa. Quando as pessoas sentem que estão sendo ouvidos e valorizados, eles se tornam mais conectados com o seu trabalho. Configurar um serviço de informações de e-mail para responder a comentários e sugestões do empregado. Esta é uma maneira de baixo custo para explorar o verdadeiro potencial criativo de sua força de trabalho.