As vantagens de motivar os funcionários

motivação dos funcionários é um fator importante no sucesso e produtividade de qualquer negócio. A desmoralização e cinismo de uma força de trabalho desmotivado pode alimentar a si própria, levando a alta funcionário em volume de negócios, diminuição da eficiência e lucros cessantes. Empregadores e gestores devem permanecer cientes das vantagens que se obtêm tanto trabalho e de gestão, quando são tomadas medidas para manter os funcionários motivados, engajados e felizes.

Enquanto a administração pode controlar a direção dos negócios, as ações dos funcionários são o que determinam diretamente a taxa de produção. O efeito cumulativo de seus níveis de motivação terá um enorme efeito sobre como produtivo de uma empresa é. Se os funcionários estão jogando conversa fora, trabalhando lentamente, fazer pausas prolongadas, chegar atrasado ou sair mais cedo, isso vai afetar rapidamente a linha de fundo. Os funcionários que são bem pagos, ofereceu opções de participação nos lucros e contou como necessário, eles são para a empresa são menos propensos a se envolver nestas práticas que prejudicam a produtividade.

Um ambiente de trabalho que é povoada por pessoas que estão envolvidas em seu trabalho, animado com o potencial da empresa e sensíveis à sua posição será um lugar mais feliz para trabalhar do que aquele que está cheio de pessoas que estão lá apenas para o salário. Qualquer uma destas situações tendem a ser auto-perpetuar: um ambiente de trabalho positivo e divertido irá tornar os funcionários mais felizes, e um local de trabalho negativo e alienado tenderá a produzir funcionários negativos e alienados. Criação de um ambiente de trabalho engajada e interessante é um aspecto crítico de uma partida de negócio. Como a natureza do local de trabalho é auto-perpetuar, é fundamental que a gestão começa com um espaço positivo para que a cultura empregado desenvolvimento é produtivo e não destrutivo.

Contratação e treinamento é um processo caro em um negócio. Uma empresa que é capaz de reter pessoal qualificado e minimizar rotatividade vai diminuir essa despesa e aumentar seus lucros. A melhor maneira de fazer isso é criar uma cultura corporativa que nutre motivados, funcionários engajados. As empresas a desenvolver reputações como bons ou maus lugares para se trabalhar. Se você conseguir ganhar uma reputação como um dos primeiros, você terá um fluxo constante de pessoas que querem trabalhar para você, e aqueles que estão atualmente empregado vai hesitar em sair. Todos esses fatores vai ajudar a desenvolver uma cultura corporativa estável e produtiva.

Encontrar bons funcionários pode ser um desafio para muitas empresas. Nutrir a motivação dos funcionários fará com que os funcionários a compartilhar suas experiências positivas com pessoas que conhecem. Isso vai motivar uma maior qualidade de trabalhadores para aplicar para trabalhar em seu negócio, e você eventualmente acumular uma piscina de currículos e referências para voltar a cair quando a contratação é necessária. Quanto maior for a piscina, a menos provável que você vai acabar a contratação de um empregado não qualificado ou impróprio. Contratar as pessoas certas a primeira vez que vai evitar uma grande quantidade de aborrecimento e despesa.