As Vantagens e Desvantagens de Especialização em funcionários

Ambas as vantagens e desvantagens existem para a especialização dos funcionários no local de trabalho. Quando os funcionários se especializam em tarefas específicas de produção, eles desenvolvem uma perícia no trabalho realizado. Este desenvolvimento no conhecimento aumenta a eficiência e reduz os custos de produção. Especialização também tem alguns inconvenientes. Devido à natureza repetitiva do trabalho realizado, os funcionários podem ser objecto de tédio e burnout. Unidades de trabalhadores especializados também têm uma tendência a ser insular e pode abster-se de colaborar com outras unidades.

O maior benefício derivado de especialização do trabalho é a perícia funcionários a desenvolver ao longo do tempo na sua tarefa escolhida. Como funcionários tornar-se melhor em seus trabalhos, eles executam de forma mais eficiente e produzir produtos com menos defeitos e maior qualidade. O aumento no resultado de saída trabalhador em um maior número de produtos disponíveis para venda ao consumidor. Se os trabalhadores usam a tecnologia no processo de produção, eles podem ser capazes de desenvolver conhecimentos em diversas tarefas de produção.

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Como funcionários executar de forma mais eficiente, os custos de diminuição de produção. Eficientes produção resulta em maior produção do trabalhador em menos tempo e com um custo menor. Estas economias e melhorias repassar aos consumidores na forma de preços mais baixos, produtos de qualidade superior. Estes produtos provavelmente irá gerar maiores lucros desde que a produção está operando em um nível ótimo.

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Desde especialização envolve a realização de tarefas de produção repetitivas, o trabalho que os funcionários executam pode se tornar chato. Dependendo das exigências do ciclo de produção sobre os trabalhadores, a especialização também pode levar ao burnout trabalho se a empresa sobrecarrega os funcionários por longos períodos. Ambos tédio e burnout pode levar à insatisfação no trabalho e baixa moral dos funcionários. O uso de multitarefa pode evitar isso, aumentar o controle dos funcionários sobre o trabalho realizado e a oportunidade de aprender novas habilidades.

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configurações de produção com unidades de funcionários especializados pode causar cada unidade se voltar para dentro e se concentrar exclusivamente em seus objetivos de unidade, enquanto a perder de vista os objectivos globais de produção. Esta falta de comunicação entre as unidades podem prejudicar as metas de produção e criar problemas no ciclo de produção e nos produtos produzidos. O uso de tecnologia pode auxiliar na criação de mais colaboração entre unidades, facilitando a formação de grupos de trabalho e de quebrar os limites que podem isolar unidades de produção. Além disso, uma empresa pode incorrer em problemas de coordenação devido ao esforço envolvido na obtenção de equipes de produção para trabalhar eficazmente, tanto como uma unidade e em colaboração com outras unidades.