As Vantagens e Desvantagens de uma organização matricial

organizações matriciais tornaram-se comuns em muitas empresas e indústrias. A organização é basicamente organizado de modo que os trabalhadores com habilidades semelhantes e especializações trabalhar juntos no mesmo departamento. Este tipo de arranjo tem vantagens e desvantagens. organizações matriciais não costumam evoluir organicamente, mas são sim o resultado de um plano específico que uma empresa implementa, muitas vezes depois de debate.

Quando todos os funcionários de uma certa especialização são agrupados juntos, eles são capazes de aproveitar melhor o trabalho em equipe para realizar suas tarefas coletivas. partilha de conhecimento se torna mais comum, como os funcionários podem contar com uma formação técnica compartilhada quando interagindo com seus colegas de trabalho. Os trabalhadores também serão mais propensos a sentir uma afinidade um pelo outro, como eles terão mais em comum, pelo menos do ponto de vista de suas vidas de trabalho.

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Provavelmente haverá mais responsabilidade em um negócio que tem uma estrutura organizacional matricial. Trabalhadores e gestores será diretamente responsável pela qualidade do trabalho que qualquer departamento de entrega. As pessoas vão ser menos capazes de passar a responsabilidade para a realização de uma tarefa, dizendo que não está na sua especialização. Cada departamento terá uma responsabilidade clara para entregar o trabalho específico que está sob sua área de especialização.

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Uma das desvantagens de uma organização matricial é que ele pode levar a excesso de compartimentalização em uma empresa. À medida que cada departamento se concentra cada vez mais nas suas próprias atribuições, os departamentos podem deixar de comunicar eficazmente uns com os outros. A coesão global de uma organização pode começar a quebrar se os trabalhadores e gestores começam a sentir-se mais de um compromisso com seu departamento do que para a empresa em geral. As pessoas podem perder de vista o quadro maior.

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Embora uma organização matricial se destina a aumentar a especialização dos diferentes departamentos, áreas de especialização pode muitas vezes se sobrepõem. Por exemplo, um departamento que incide sobre as vendas também podem realizar parte do trabalho do departamento de publicidade. Este tipo de sobreposição na especialização pode criar uma redundância desnecessária em uma organização, aumentando seus custos como gerentes e funcionários de diferentes departamentos realizar tarefas que podem ser realizadas por um departamento.