Os Papéis do Líder

O papel percebido do líder empresarial mudou ao longo do tempo e o papel autoritário que já foi comum na década de 1950 não é mais apropriado, segundo a revista Entrepreneur. Com o clima de negócios em rápida mudança, a qualidade mais importante de um líder é a capacidade de se adaptar.

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De acordo com Changing Minds, papéis de liderança evoluíram a partir do autoritário para comportamental (focada em conclusão da tarefa) para situacional (incidiu sobre a situação na mão). Alguns fatores de grande liderança resistir ao teste do tempo, de acordo com Empreendedor. Estes incluem a capacidade de inovar, executar projetos e apresentar um modelo forte para o pessoal. O papel de liderança que está emergindo tem sido referido como o Guerreiro Iluminado. Mark Stevens, autor de "sua gestão suga", é citado no artigo Empreendedor como promover a determinação, visão e uma vontade constante para desafiar as convenções da empresa.

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De acordo com Stevens, o líder iluminado está sempre à procura de oportunidades para implementar antes da concorrência faz. Ele leva em informações de muitas fontes, a fim de detectar novas possibilidades. O líder deve ser um guerreiro em que ele deve ter uma paixão para alcançar um objetivo e uma vontade de atacar não só a competição, mas também todas as fraquezas pessoais ou fraquezas na organização. Isto não é sobre a demissão de pessoas que não estão fazendo o trabalho, mas de perguntar: “O que nós não fazendo certo? ` e, em seguida, agindo sobre ele. É uma guerra contra a complacência ", disse Stevens.

O ritmo acelerado do avanço tecnológico é uma das razões para novos papéis na liderança. O Guerreiro Iluminado ágil é informado sobre a mais recente tecnologia que pode dar à organização uma vantagem competitiva. Outras mudanças incluem o aumento da diversidade na força de trabalho americano e as faltas previstas de funcionários como os Baby Boomers mover para a reforma.

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De acordo com Marty Linsky, co-fundador da Cambridge Leadership Associates, se um líder tem apenas uma habilidade, ele deve ser adaptabilidade. As condições de mercado pode mudar praticamente durante a noite, de acordo com Linsky, e “A idéia de que a mudança é a norma e não a excepção não é um ajuste, mas uma profunda mudança em seu trabalho como um CEO." Líderes vai precisar para construir um ambiente de trabalho onde os funcionários são incentivados a expressar-se e desafiar suposições.

O líder deve exercer com cuidado a introspecção em que as mudanças são realmente benéficos e quais não são. Auto-conhecimento é outra habilidade importante para os líderes, e antes de abordar os desafios de líderes da organização são aconselhados a tomar um olhar honesto em suas próprias forças e fraquezas.