Definição da Estratégia Organizacional

estratégia organizacional é a criação, implementação e avaliação de decisões dentro de uma organização que lhe permita atingir os seus objectivos a longo prazo. estratégia organizacional especifica da organização missão, visão e objetivos e desenvolve políticas e planos, muitas vezes em termos de projectos e programas, criados para atingir os objetivos da organização. Ele também aloca recursos para implementá-las.

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estratégia organizacional está relacionada com estudos organizacionais, um campo acadêmico que analisa organizações eo que os faz ter sucesso ou falhar. Ele fornece orientação geral para a organização. Formulação de uma estratégia combina os seguintes três processos principais. O primeiro processo é fazer uma análise da situação da organização - interna e externa, micro e macro-ambiental. Isto significa pedir tanto o que está acontecendo com os seus concorrentes e com cada parte da organização. O segundo processo envolve a definição de objetivos - tanto de curto prazo e de longo prazo. Isto significa criar declarações de visão e missão. O processo final está desenvolvendo um plano estratégico que fornece detalhes sobre a forma de alcançar os objetivos da organização.

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O modelo de Johnson, Scholes e Whittington da estratégia corporativa contrasta opções estratégicas de uma organização com três critérios, ou perguntas líderes da organização devem se perguntar. O primeiro destes critérios incluem adequação: "Será que isso funciona?" e "Qual é a lógica global da estratégia?" A organização precisa determinar se sua estratégia é economicamente possível e se o ambiente se encaixa. Não seria adequado, por exemplo, para estabelecer um novo restaurante em uma área que já tem muitos.

O segundo critério é de viabilidade, como em "Ele pode ser feito para trabalhar?" Viabilidade pergunta se os recursos - financiamento, pessoal, tempo e informações - necessárias para implementar a estratégia estão disponíveis ou se eles podem ser desenvolvidos. Uma organização deve também determinar se tem fluxo de caixa suficiente ou se os resultados que desejam se pode prever, um termo de negócios que têm a ver com o processo de fazer declarações sobre eventos cujos resultados real ainda não foram observados.

O terceiro critério é a aceitabilidade, geralmente significa "Será que as partes interessadas trabalhar com ele?" líderes de uma organização deve saber se seus stakeholders aceitará sua estratégia. Stakeholders consistem de acionistas, funcionários e clientes. Isto é feito através da análise de expectativas de resultados esperados da organização, que incluem retorno, risco e reacções dos interessados. Retorno refere-se aos benefícios que eles esperam, e risco tem a ver com probabilidade e consequências do fracasso da estratégia. reações das Partes Interessadas para a estratégia muitas vezes são os mais difíceis de prever.

É certo que vivemos em uma época de mudanças aceleradas. Em seu livro 1970, intitulado "Future Shock", Alvin Toffler opinou que cada sucessivas experiências de geração de varrer as normas sociais e tecnológicas cada vez mais rapidamente. Estas alterações causam uma grande quantidade de stress psicológico, tornando a necessidade de estratégia organizacional mais importante do que nunca. Estas normas mudança também causar um grande conflito e oportunidade no mundo dos negócios, algo que as organizações podem utilizar em seu benefício se eles têm uma estratégia organizacional no lugar.