Colectivismo vs Individualism no local de trabalho

Empregadores e gerentes estão sempre procurando maneiras de aumentar a produtividade, eficiência e lucro no local de trabalho. Racionalização dos processos, ajustes pontos de preço ou a introdução de novas tecnologias, por vezes, pode enfrentar esses objetivos. Às vezes os objetivos da empresa se relacionam diretamente com cultura- local de trabalho, por exemplo, como os funcionários interagem uns com os outros, com a gestão ou com os clientes. Entender os conceitos de coletivismo e individualismo pode ajudá-lo a identificar se a cultura de trabalho em sua empresa mais fortemente afiliadas com um ou o outro. Atingir um equilíbrio de ambos pode ser o caminho mais eficaz para atingir os objetivos da sua empresa.

A teoria por trás coletivismo é que as pessoas estão integrados atrás de um Bond- comum, por exemplo, o sucesso de sua empresa. Coletivismo pode criar fortes laços de lealdade. No local de trabalho, o coletivismo pode significar foco em recompensas mais intrínsecos, como dominar uma nova habilidade ou técnica. Menos ênfase é colocada na manutenção e promoção opinions- pessoal em vez disso, a gestão enfatiza a harmonia e cooperação. Com o individualismo, as pessoas são esperados para cuidar de si mesmos e mais ninguém. locais de trabalho individualistas valor Liberdade, Desafio e tempo pessoal. Motivadores para um bom desempenho pode ser extrinsic- por exemplo, os trabalhadores podem se concentrar em ganhar prêmios materiais, tais como aumentos ou promoções. Individualismo no local de trabalho também pode significar que os funcionários têm altos padrões de privacidade e manter opiniões fortemente defendidas.

Um benefício ao coletivismo é sua ênfase na cooperação e trabalho em equipe. Como algumas empresas se afastar de estruturas tradicionais e hierárquicas com papéis e responsabilidades claramente definidas e mantidas para os trabalhadores, locais de trabalho tornaram-se mais colaborativa. Vários funcionários podem trabalhar em conjunto para alcançar a satisfação e qualidade para os clientes, em vez de tende a seus próprios clientes e ignorando as necessidades de outros clientes. Em contrapartida, a responsabilidade compartilhada pode significar que o local de trabalho engendra "caronas" que não totalmente deveres completos, sabendo que os outros vão pegar a folga. Os trabalhadores podem sentir-se menos confiante sobre sugerindo inovações, e pode ser menos inclinados a aumentar as contribuições sabendo que seus esforços individuais não pode ser reconhecido e recompensado.

Individualismo pode beneficiar o local de trabalho, porque os funcionários estão olhando para atrair a atenção para as suas contribuições e realizações. competição sutil pode inspirar os trabalhadores a contribuir mais, ser mais inovadora ou destacar em suas responsabilidades. Fortemente opiniões expressas pode levar a discussões robustas e debates, resultando em processos mais eficientes. Individualism tem os seus inconvenientes, no entanto. Resistência à cooperação pode resultar em produtos ou serviços de qualidade inferior se os funcionários não estão trabalhando juntos. opiniões poderosas pode levar a confrontos no local de trabalho com colegas ou gerentes.

É possível combinar tanto o coletivismo eo individualismo no local de trabalho para uma abordagem mais equilibrada. Por exemplo, os gerentes podem atribuir grandes projetos para equipes que trabalham cooperativamente para partilhar conhecimentos, competências e responsabilidades. Indivíduos ainda podem ser avaliadas na sua contribuição para o projecto global, aumentando a responsabilidade.