Como treinador Efetivamente

Explique ao seu pessoal os resultados desejados de seu trabalho. Falar sobre metas específicas que você gostaria que eles para chegar, e fornecer linhas de tempo também. Deixe-os saber exatamente por que essas metas são fundamentais para a empresa e para cada um deles pessoalmente. Ao incentivar os funcionários a tomar posse desses objetivos, você vai acabar com uma equipe mais dispostos.

Mostrar formas de atingir estes passos dentro do cronograma estabelecido. Fornecer ações exaustivamente detalhados que seus funcionários podem tomar e correr com. Explicar como os passos cada membro da equipe leva afetam os outros no departamento, a empresa ea comunidade. Este é um grande momento para fornecer qualquer nova formação que possa ser necessária.

Leve o tempo necessário para fornecer treinamento para sua equipe de funcionários. Na primeira, você pode ter que colocar em algumas horas extras para obter a sua equipe na direção certa. Mas depois de ter investido esse tempo inicial ele se tornará muito menos trabalhoso e mais de uma situação de manutenção.

Peça feedback e estabelecer uma política de portas abertas, se você não tiver uma. Incentive os funcionários a falar abertamente sobre suas preocupações ou quaisquer barreiras que percebem. Isto irá desencorajar qualquer murmúrio que poderiam perturbar seus esforços.

Desenvolver suas próprias habilidades e continuar a aprender e melhorar. O melhor tipo de líder é aquele que mostra e diz, ao invés de um com uma atitude "Faça como eu digo, não como eu faço".