Papel de um Vs. Supervisor um gerente

A gestão da palavra vem do Latim "manu Agere", que significa "levar pela mão." O papel do gestor é planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para atingir um plano estratégico. Considerando o papel do gestor é estratégico, o papel do supervisor é mais orientado para a tarefa. O supervisor dirige um grupo de pessoas para alcançar uma tarefa específica que é apenas uma faceta da meta global da organização.

O gerente em uma organização é o tomador de decisão que planeja o plano estratégico da empresa e identifica as oportunidades que podem ser traduzidos em pontos fortes e as deficiências que podem se transformar em ameaças. O gerente é a pessoa que define metas e objetivos da organização, enquanto que o supervisor é aquele que aplica essas metas e objetivos. Os delegados gerente, enquanto o supervisor implementa os objetivos da empresa em tarefas tangíveis.

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O papel do gerente implica organizar os recursos da empresa para obter o máximo rendimento de todos os recursos materiais e imateriais. Gestão de recursos inclui recursos humanos gerenciamento através de recrutamento, gestão do financiamento, destacando orçamentos anuais, e aplicar regras e políticas corporativas. O papel do supervisor, por outro lado, envolve seguir e manter as regras estabelecidas e as políticas da organização, administrando os fundos atribuídos ao seu projeto, e assegurar que o pessoal executar as suas tarefas atribuídas.

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Um gerente precisa motivar os funcionários para realizar seu trabalho de forma eficiente em um ambiente de trabalho agradável. O papel do gerente é persuadir, treinador, e criar oportunidades para seus empregados. Ele é a pessoa que resolve problemas e lida com a mudança. O papel do supervisor é seguir o sistema e não para resolver problemas e iniciar a mudança. O supervisor é o colaborador e o implementador de um sistema já estabelecido. O gerente dirige, enquanto o supervisor segue o sistema.

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O papel do gerente é monitorar o progresso para alcançar as metas estabelecidas da organização- ele se preocupa mais com desvios das metas estabelecidas em vez de monitorar as tarefas atribuídas aos empregados. A última tarefa é o papel do supervisor que se reporta ao gerente sobre os progressos realizados, processa as tarefas atribuídas pelo gerente, e segue as instruções. Por outro lado, o gerente reúne feedback sobre as tarefas atribuídas, define instruções, e avalia os progressos realizados pela equipe.