Recursos Humanos: Como desenvolver um Programa de Formação de Intervenção

Definir os objetivos de sua iniciativa de formação. Eles devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunas (SMART.) Você deve ter metas de treinamento específicos estabelecidos para cada funcionário. Também deve haver alguma maneira que você pode medir o progresso dos seus funcionários. Finalmente, você deve garantir que as metas são ambos alcançáveis ​​e realistas e que pode ser realizado dentro de um determinado período de tempo.

Comunique-se com seus empregados. Dê-lhes um aviso prévio antes de implementar o treinamento, a fim de dar-lhes tempo para pensar sobre a informação. Certifique-se de comunicar a importância do programa de formação, bem como a forma como as novas políticas e procedimentos irá afetá-los pessoalmente.

Fornecer cenários reais aos empregados quando treiná-los sobre novas políticas e procedimentos. Você deve certificar-se de que os funcionários entendam a importância do treinamento que está prestes a receber. Seus trabalhadores será muito mais provável que seja participantes dispostos quando eles acreditam que irá beneficiar pessoalmente da formação.

Demonstrar qualquer software aplicável ou outros recursos necessários para o programa de treinamento. Os gerentes muitas vezes cometem o erro de supor que todos os seus empregados atender a um determinado nível de competência com computadores e outros equipamentos. Alguns empregados podem deixar de cumprir suas metas de treinamento, simplesmente porque eles têm medo de admitir que eles não sabem como usar os recursos envolvidos.

Implementar e aplicar um protocolo de “ler e assinar” para todas as novas políticas. Quando os funcionários devem assinar sobre novas regras e regulamentos ou políticas e procedimentos para indicar que leu e compreendeu totalmente as informações, eles são mais propensos a seguir com qualquer formação aplicável. Quando um funcionário deve assinar um formulário para indicar que ele entende a informação, ele é mais provável para fazer perguntas sobre aspectos que ele não entende antes de assinar.

Definir um prazo para alcançar seus objetivos. Os funcionários são muito mais propensos a continuar com um programa de treinamento quando sabem que determinadas metas devem ser cumpridas dentro de um determinado período de tempo. Certifique-se de que os funcionários sabem que há consequências específicas para não atingir os seus objectivos de treino em tempo hábil.

Promover a auto-regulação. Outro dos 5 principais razões pelas quais iniciativas de planejamento estratégico falha é a falta de motivação e propriedade pessoal por parte dos funcionários. Seu programa de intervenção de treinamento é muito mais propensos a ter sucesso quando se incentiva os funcionários individuais para assumir a responsabilidade de alcançar os seus próprios objectivos de formação pessoal.

Atribuir uma pessoa ou equipe específica para manter o controle de todos os objectivos de formação e acompanhamento com os empregados para assegurar que os objectivos sejam cumpridos. Para que o seu programa de intervenção formação para ser eficaz, alguém deve ser responsabilizado por garantir que todos os objectivos de formação são atendidas em tempo hábil.